项目组织管理习题

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1、09051004马俊华一．名词解释1.项目组织2.职能式组织结构3.项目型组织结构4.矩阵型组织结构5.组织文化6.项目经理7.沟通二．单项选择题1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是()A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权2.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的()A.横向协调问题B.纵向结构问题C.横向结构问题D.职权划分问题3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制4.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()

2、A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构5．直线型组织结构一般只适用于（　　　）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织6．层次划分主要解决的组织问题是（　　　）A．横向结构问题B．纵向结构问题C．横向协调问题D．纵向协调问题7.下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.事业部型C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型8.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项

3、目划分的横向领导系统的组织结构是()A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构9.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（　　　）A.组织结构B.管理跨度C.控制幅度D.组织层10.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（　　　）A.职能型结构B.参谋型结构C.矩阵型结构D.直线型结构11.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是()A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构12.从组织

4、工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?()A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是()A.年度以内B.1~3年C.3~5年D.5年以上15．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能型组织结构B．矩阵结构C．事业部组织结构D．多维立体组织结构16．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布

5、命令的权力属于（）A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制 18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（　　　）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系19美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（　　　）A.

6、不断培养原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.权责利一致原理24.组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（　　　）A.职能型结构B.地区性事业部型结构C.矩阵结构D.超事业部型结构25．组织设计过程中的首要工作是（　　　）。A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、设计组织结构的框架D、管理规范的设计26．组织设计过程中的主体工作是（　　　）。A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、设计组织结构的框架D、管理规范的设计27．组织设计过程中起到使组织结构合法化、规范化，

7、巩固和稳定组织结构作用的工作是（　　　）。A、确定组织设计的基本方针和原则B、职能分析和职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计28．组织设计过程中应采用从下而上和从上而下两种方法相结合的工作是（　　　）。A、联系方式的设计B、职能分析和职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计29．组织设计过程中（　　　）工作是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。A、联系方式的设计B、职能设计C、组织结构的框架设计D、管理规范的设计30．职能设计工作的主要内容不包括（　　　）。A、基本职能设计B、关键职能设计C、辅助

8、职能设计D、职能的分解31．下列关于组织设计工作陈述不正确的(是　　)。A、组织设计的基本方针和原则包括确定管理幅度宽窄、部门分工形式、集权分权制等B、框架设计重点在于将企业的经营管理活动各个组成部分连成整体C、组织设计时不必考虑企业现有人员的具体情况，实施时要按设计要求的数量和质量来配备人员D、组织设