2011年投资项目管理师考试《项目组织》备考习题（15）

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1、2011年投资项目管理师考试《项目组织》备考习题（15）　　1．建设项目人力资源管理主要包括（　）四个环节。　　A．组织规划　　B．人员招聘　　C．人员任用　　D．团队能力开发　　E．薪酬管理与激励　　2．信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于（　）。　　A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理　　B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率　　C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据

2、传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真兜缁巴保密性　　D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作　　E．项目参与者众多，信息量大，形式多样　　3．建设单位的职责有（　）。　　A．应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作　　B．在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计、监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限作出明确规定　　C．必须向参建的勘察

3、设计、施工、监理等单位提供与建设项目有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全　　D．负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见　　E．负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存，保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定　　4．与潜在任职者相关的信息包括（　）。　　A．潜在任职者的个人品质因素　　B．受教育程度建设工程教育网整理　　C．专业知识水平　　D．工作职责　　E．经验和技能　　5．信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能

4、及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到（　）。　　A．了解和掌握信息来源，对信息进行分类　　B．掌握和正确运用信息管理的手段（如计算机）　　C．掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统　　D．了解信息性质　　E．掌握和正确运用信息存储的方法　　6．建设项目信息分类和编码的主要方法有（　）。　　A．投资建设项目的结构编码依据项建设工程教育网整理目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行

5、编码　　B．投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码　　C．在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容　　D．建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制　　E．建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码　　7．信息的系统化包含（　）。建设工程教育网整理　　A．信息构成的整体性　　B．信息构成的全面性　　C．信息运

6、行的连续化　　D．信息运行的单向性　　E．信息运行的双向性　　8．人员任用的程序为（　）。　　A．招聘人员　　B．确认任职能力　　C．任用和分配工作职责　　D．考核评价　　E．工作调整　　9．作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即（　）。　　A．专制型　　B．放任型　　C．民主型　　D．任务型　　E．指导型　　10．培训的原则是（　）。建设工程教育网整理　　A．学用一致　　B．按需施教　　C．知识技能培训与组织文化培训兼顾　　D．严格考核和择优嘉奖　　E．人尽其才　　11．方案评价准则中

7、的功能包括（　）。　　A．美观功能　　B．安全功能　　C．建议方案能否满足必要的功能要求　　D．建议方案是否比原设计方案有改进　　E．将来扩展或使用的灵活性　　12．供货方项目管理的主要任务包括（　）。　　A．供货的安全管理　　B．供货方的投资控制　　C．供货的进度控制　　D．供货的质量控制　　E．供货合同管理　　13．下列关于领导的论述正确的有（　）。　　A．领导是一项目的性非常强的行为　　B．一个组织的目标与个人目标常常是一致的　　C．领导是一种过程，也是一种艺术　　D．领导的职能归纳起来需要处理与人、

8、事物的关系　　E．领导工作首先是组织工作　　14．在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是（　）。　　A．确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块　　B．编制进度计划　　C．确定投资切块的投资值（目标值）　　D．协调进度计划执行过程中的问题　　E．采集、汇总、分析实际进度数据　　15．项目运营策划包括（　）等方面的策划。　　A．运营方式　　B．运营管理组织　　C．经营机制　　D．项目运营准备　　E．任务分