项目管理组织方案

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1、专业技术资料整理东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案WORD格式可编辑专业技术资料整理目录1项目组织机构及职责31.1企业保障层31.2项目部层31.3施工作业层31.4项目管理机构配备情况31.5项目管理职责53施工总体部署及施工准备123.1施工部署原则123.2施工总体部署133.3各施工阶段部署及说明143.4施工区段划分144工程进度计划及保证措施184.1施工总体进度计划及说明184.2工期计划控制节点194.3施工进度计划管理制度204.4施工进度计划管理方法214.5施工进度计划保证措施244.6计划的检查与

2、调整措施28WORD格式可编辑专业技术资料整理1项目组织机构及职责1.1企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。1.2项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协

3、调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技

4、术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。1.3施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。1.4项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。WORD格式可编辑专业技术资料整理WORD格式可编辑专业技术资料整理设计人员组织管理配备表设计人员配置情况职务配备人数职称

5、项目负责人1教高排水专业负责人1高工结构专业负责人1高工暖通专业负责人1高工建筑专业负责人1高工电气专业负责人1高工造价专业负责人1高工合计7人项目组织机构配备情况表部门名称管理岗位配备人数备注项目班子项目经理1国家注册一级建造师/高级工程师项目书记1劳动力管理员/政工师项目生产经理1高级工程师项目技术负责人1高级工程师合同商务负责人1注册造价工程师/工程师安全总监1注册安全工程师/工程师质量总监1质检员/高级工程师技术部技术工程师1高级工程师测量工程师1高级工程师试验工程师1高级工程师资料管理员1助理工程师工程部土建工程师2工程

6、师质量部质量工程师（土建）2高级工程师/工程师安全部安全工程师2高级工程师/助理工程师物资部材料工程师1经济师商务部预算员1工程师合约管理员1助理工程师动力部机械工程师1高级工程师机电部给排水工程师1工程师暖通工程师1工程师电气工程师1工程师综合部政工员1工程师合计25人1.5项目管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：WORD格式可编辑专业技术资料整理1.5.1企业保障层职责项目

7、指挥长1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工验收等重要活动。3）有效提升项目决策力度。1.5.2项目部管理职责（1）项目经理1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5）及时协调总承

8、包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目