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时间:2019-07-20
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1、生产管理课程主要内容(2011.10)一、名词1、生产能力(P121)答:企业生产能力一般用实物量来表示,包括设计生产能力、查定生产能力、有效生产能力三种:⑴设计生产能力:它是指根据计划期内预期的组织与技术条件确定的可能达到的生产能力;⑵查定生产能力:它是指企业经过一段时间运行后,生产条件可能有较大的变化,原来的设计生产能力已不再符合实际,因而通过查定重新确定实际生产能力;⑶有效生产能力:它是指企业在计划期内,根据现有的技术水平,所能够达到的生产能力。2、生产周期(P131)答:生产周期是指制品从原材料投入到成品产出所经历的整个生
2、产过程的全部日历时间。3、物资消耗定额答:指在一定的时期内和一定的生产技术组织的条件下,为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。4、流水生产(P49)答:是指生产对象按一的工艺路线顺序地通过各工作站,并按一定的节拍连续加工生产产品(零件)的一种生产组织形式。5、价值分析所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。6、准时生产制(P250)答:准时生产制又称准时化生产,其基本理念是大幅度减少整
3、个生产系统中的在制品库存,产品从供应商到生产商再到顾客的时间没有或只有少量延误。7、工艺专业化(P38)答:按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务。8、代表产品9、成组生产单元10、生产系统的柔性(P29)答:柔性是以最小的时间、成本、绩效损失来应对变化或者响应变化的能力。生产系统的柔性是指适应不同产品和零件的加工要求,缩短加工转换时间。11、作业排序7确定工件在机器上的加工顺序。12、对象专业化(P38)答:是指按照产品(部件、零件)的不同来设置生产单位。13、节拍(P50)答:是指流水线上连续出产两件相同
4、制品的时间间隔,用R表示。R=T(有效时间)/Q14、生产战略(P14)答:生产运作战略是指企业在构造生产或者服务系统时的长期策略计划及为完成企业战略的生产运作部门的各项活动。15、工作丰富化(P200)答:是指工作的纵向扩大,即给予员工更多的责任,更多参与决策和管理的机会。二、单项选择1、在生产过程中,要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量,这是生产系统的(C)要求。A连续性B比例性C均衡性D平行性E柔性2、企业生产系统中最基层的生产单位是(D)。A工作地B工艺C工序车间3、对多品种中小批量生产企业,其生产能力的表示是(
5、B)。A假定产品B查实能力C计划能力D代表产品4、(C)是工艺过程的最基本的组成单位。A加工B生产C工序D计划5、企业的最终生产能力取决于(B)。A生产能力富足环节B瓶颈环节C综合平衡后的能力6、价值分析的核心是(D)。A成本分析B性能分析C价格分析D功能分析7、按照(A)可以把生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产。A生产过程的重复性和稳定性B产品的形态C产品的使用特征D产品的工艺特征8、企业生产过程的核心部分是(B)。A基本生产过程B基本工艺过程C产品生产过程D社会生产过程9、工作式传送带适合于()的连续流水线。A强制节
6、拍B自由节拍C粗略节拍D成组10、将生产过程划分为流程型和离散型,是按照生产过程的(C)。A产品形态B产品使用特征C工艺特征711、(A)是以NC和MC为基本加工设备的生产单位。AFMS和FMCBFSM和FMCCFMS和FCMDFSM和FCM12、在进行工艺准备工作时,只制定工艺路线,不编制详细工艺规程的生产类型是(B)。A流水生产B大量生产C多品种批量生产D单件小批生产13、(B)是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。AMRPBMRP-ⅡCFM
7、SDFMC14.流水生产的特点包括(A)。A连续性好B效率高C柔性好D工序同期化15.成批生产的生产作业计划的期量标准包括(ABCD)。A生产周期B生产间隔期C生产提前期D批量E在制品储备量16.单件小批生产的主关件,一般可以采用以下的哪种组织形式(B)。A大件生产单元B柔性生产单元C成组生产单元D标准件生产单元16.对库存控制系统而言,供应特性包括以下内容,即()。A订货提前期B起订点C价格折扣D缺货损失17.丰田生产方式的成功的三大支柱是(A)。A全面质量管理B高素质的员工队伍C准时生产制D全员预防维修制18.按加工对象的轮换
8、方式,流水线可分为(AC)。A不变流水线B多对象流水线C可变流水线D成组流水线19.以下情况采用并行生产方式效果最好的是()。A上游阶段慢速变化,下游阶段低敏感B上游阶段慢速变化,下游阶段高敏感C上游阶段快速变化,下游阶段低敏感D上游阶段快速变化,
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