生产管理复习题[001]

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1、生产管理复习题第一章生产运作管理概论1、试述现代生产的基本概念?是企业创造产品活提供服务的一切活动总称。生产与运作系统的含义:是由人员和资源构成的,能将输入转化为输出的有机整体。生产与运作系统的特征:是多功能的综合系统、是劳动过程和价值增值过程的统一、是物质系统和管理系统的结合2、制造业的生产与服务业的生产有何异同?同:A.组织设计相同。无论是制造业还是服务业,都必须对其生产运作系统进行总体设计。B.依据的管理理论相同。无论是制造业活动,还是服务业活动,都有相同的生产运作过程,C.相同的经营管理模式。两者都需要遵守一定的法律法规,依法进行经营,都需要建立健全现代企业

2、制度,规范经营。不同制造业服务业所需生产设施规模大所需生产设施规模小生产转换封闭式生产转换开放式产品质量易度量服务质量不易度量消费需求相应期长消费需求响应期快产品有形、可储备产品无形、不可储备无形低低高劳动力密集高多店作业不易度量有形高高低资本密集低增加批量易于度量产出本身产出的存储性产出的一致性顾客参与程度产业性质前场服务比例规模经济的实现质量的度量服务业制造业比较项目3、生产与运作管理的任务和目标是什么?任务:通过合理组织企业的生产与运作活动,实现企业的经营战略和经营目标,完成企业的基本任务。目标:在需要的时候,以适宜的价格,向客户提供具有适当质量的产品和服务。

3、4、简述现代生产与运作管理的新特征?生产运作管理涵盖的范围越来越大;研究领域由制造业扩大到非制造业;市场需求的多样化、多变化、个性化——生产管理面临新的挑战;信息技术已成为生产运作管理的重要手段;全球化——“全球生产运作管理”;跨行业的集成管理——供应链管理、虚拟企业、战略联盟;绿色生产成为重要的新课题。5.生产运作管理系统在企业系统中的地位和作用:生产运作管理是企业完成基本任务的根本保证,是企业的基本职能,是企业市场竞争的利器,是企业形象的重要标志。第二章生产过程组织1、试述组成生产单元的类型及特点?流程式生产过程:(工艺流程式制造工业)加工装配式生产过程:2、什

4、么是产品的生产过程,什么是企业的生产过程,它们可分为哪几个部分?产品生产过程是指从原材料投入生产开始,直到成品全部生产出来的为止的全部过程。企业生产过程:从准备生产开始,一直到成品生产出来为止的全部过程。生产技术准备过程→基本生产过程→辅助生产过程→附属或副业生产过程基本生产过程:基本工序,辅助工序5、生产过程的经济性要求是指什么?为了满足生产过程经济性要求,生产运作系统设计应从哪两方面着手?经济性要求是指在生产过程中,以最少的消耗,生产出尽可能多的适销对路的产品。首先保证连续性,比例性,节奏性等要求,其次必须加强生产系统的全面管理工作,开展积极活动分析,力求成本费

5、用的支出最低。7、试述JIT生产方式的基本思想、目标和实现方法?准时化生产方式的基本思想是只在需要的时候,按需要的量生产所需要的产品或提供所需的服务。实现方法:适时适量生产,弹性配置作业人数。保证质量3、什么是生产类型?按三种不同方法划分的生产类型各有何特点?生产类型是生产结构类型的简称,是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果等方面的综合表现。按接受生产任务的方式:订货生产方式,存货生产方式按连续性划分:连续生产方式,间断生方式按产品的专业化程度和工作地专业化程度划分:大量生产【特点:产量大,品种少。工作地固定完成一两道工序,专业化程

6、度高。采用高效率的专用设备和专用工装。计划管理工作简单。产品成本低。对工人生产技术水平要求低。设备按对象原则布置,适应品种变化的能力差。经济效益好。成批生产【产量较大,品种较多,定期轮番生产,工作地固定完成2~40个工序,通常为10~20个工序。专业化较高,采用专用与通用设备,计划管理工作较复杂。产品成本低,劳动生产率较高,对工人技术水平要求较高,设备按对象原则,工艺原则排列,适应品种变化的能力较好,经济效益较好】单件生产【产量少,品种多,每个工作地负担40以上的工序,专业化程度差,采用通用设备和工装,计划管理个工作复杂,产品成本高,劳动生产率低。对工人的生产技术水

7、平要求高,设备按工艺原则排列,适应品种变化能力高,经济效益差】4、对象专业化原则、工艺专业化原则各自的特点是什么?各适用于那种情况?工艺专业化原则按工艺特征设置生产单位——将相同工艺的设备和工人集中在一个区域。优点:a)对产品品种变化适应能力强b)生产系统的可靠性高c)工艺及设备管理交方便缺点a)运输路线长b)协作关系发杂c)多为通用设备,生产效率低d)生产周期长,在制品量大对象专业化原则按产品(或零件、部件)设置生产单位——将加工某种产品(或零部件)所需的设备、工人等集中在一个区域内对象专业化优点:a)运输路线短b)协作关系简单c)课采用高效专用设备d)在制品

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