企业生产管理复习题

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1、企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：6、网络计划技术：7、在制品占用量定额8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下

2、划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。A．有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。A．企业B.企业组织C.生产系统D.制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。A．计划B.组织C.控制D.设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。A．概念产品B.实

3、物产品C.信息产品D.精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。A.顾客群体B.消费者群体C.用户群体D.市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。A.劳务B.工业性作业C.辅助产品D.产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。A.生产能力B.应变能力C.竞争能力D.查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是。A．班组B.工作地C.工序D.工步10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造

4、、设备维修等活动。A.毛坯生产过程B.基本生产过程C.零件生产过程D.产品装配过程11、工作设计的目的是使工作分配能符合的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。A.组织B.班组C.车间D.工作地12、批量是指一次投入生产的同种的数量。A.商品B.制品C.产品D.部件13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。A．厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。12A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞

5、争能力15、企业总体计划的主要目的是企业生产资源。A.增产节约B.合理利用C.努力降低D.合理分配16、线性规划是的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。A.概率论B.线性代数C.运筹学D.数理统计17、流水线作业指示图表是根据流水线的和工序时间定额来制定的。A.类型B.工作量C.节拍D.长度18、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有和定货点法。A.提前期法B.生产周期法C.在制品定额法D.以期定量法19、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成关系。A.反比B.正比C.相等D.不等20、生产提前

6、期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。A.投产日期B.出产日期C.投料日期D.销售日期21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按和预定的质量标准完工。A.预算B.决算C.方案D.计划22、网络图的关键线路是的线路。A.作业时间和最短B.作业时间和最长C.作业数量最多D.作业关系最复杂23、灵敏度是一个反映采取控制行为的敏感程度的指标。A.生产系统B.计划系统C.控制系统D.决策系统24、对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制原理和前馈控制的预防性原理，两者

7、的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。A.稳定性B.分散性C.寻的性D.模拟性25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由部门一家承担。A.生产技术B.工艺C.生产调度D.设计26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是。A.工人的积极性B.劳动组织C.设备D.产品结构27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和。A.库存量B.库存策略C.库存结构D.库存面积28、一个库存系统中，库存量因而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。A.积压B.需求C.控制D.计划29

8、、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业各项工作质量的综合指标。A.研发活动B.生产制造活动C.生产经营活动D.产品销售活动30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部