生产管理复习题2012

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1、生产管理复习题20082012年12月20日第一章导论一、简答题1、生产运作管理的目标是什么？2、流程式生产和加工装配型生产主要有哪些区别？3、备货型生产和订货型生产有哪些区别？4、组织生产过程的原则有哪些？各有什么优缺点？5、什么是生产系统？它的要素有哪些？6、生产类型有哪几种划分方法？7、简述生产过程的概念。二、名词解释1、生产运作管理2、连续型生产3、离散型生产4、备货型生产5、订货型生产6、大量生产7、单件生产8、成批生产9、工作地10、柔性制造系统三、单选题1、企业的三大基本职能是（）a．生产、人

2、事、采购b．财务、人事、营销c．财务、生产、营销d．财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）a．连续流程b．间歇流程c．批量生产d．项目型生产3、生产系统的生产能力往往取决于（）a．瓶颈环节的生产能力b．A类设备的生产能力c．关键设备的生产能力d．装配能力4、设备U型布置所依据的原则是（）a．工艺专业化b．设备功能相同c．对象专业化d．灵活适应多品种的加工5、流水生产的缺点是（）a．质量不稳定b．生产率低c．缺乏柔性d．管理复杂第二章运营战略一、简答题1、市场竞争战略对产品和服务有哪些要

3、求？2、生产运作战略包含哪些内容？3、生产运作有哪些基本的竞争战略？4、现代生产系统的竞争力表现在哪些方面？5、简述产品——流程矩阵的核心思想？二、名词解释1、企业战略2、纵向集成模式3、横向集成模式4、生产率三、计算题1、某公司制造某种汽车部件，该部件由3个零件（A、B、C）组装而成。三个零件（A、B、C）分别以单价4元、3.5元、1.5元外购。零件A、B先在装配线1上组装，装配线1的生产率为每小时140件；零件C先在钻床上钻孔，共有6台钻床，但目前只有3台能使用，每台钻床加工零件C的生产率为每小时50件

4、。零件C在钻床上加工完后再与装配线1生产的部件在总装线上总装，总装线生产率为每小时160件。目前，零部件是按每天8小时、每周工作5天进行生产。有关的成本数据为：装配线1的工人工资为每个部件3元；钻孔工人工资为每件1.5元；钻孔耗电费为每件0.1元；总装线工人工资为每个部件3元；间接费用每周12000元；设备折旧为每周300元。1）画出生产该部件的工艺流程图，并确定该流程每周的生产能力，哪一环节会限制生产能力？2）假定装配线1和总装线都有第二个8小时班次，而且6台钻床中有4台可用，钻床每天只工作8小时。该生产

5、流程每周的生产能力是多少？哪一环节会限制生产能力？单位产品的成本是多少？3）假定装配线1增加一个8小时班次，总装线增加一个4小时班次，而且6台钻床中有5台可用，钻床每天只工作8小时。该生产流程每周的生产能力是多少？哪一环节会限制生产能力？单位产品的成本是多少？2、已知5个相同零件要经过4道工序加工，其工序单件时间如下：工序号1234单价时间（分钟）8245求：1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。3）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。第三章产品与服务设计

6、一、简答题1、简述产品生命周期的概念及其由来。2、简述企业新产品开发的重要性。3、简述产品设计的三个阶段。4、简述面向顾客设计思想的重要性。二、名词解释1、生产柔性2、并行工程3、产品序列化4、零部件通用化5、成组技术第四章选址与布局一、简答题1、影响选址决策的主要因素有哪些？2、哪些因素导致生产设施应该靠近原材料供应地？3、哪些因素导致生产设施应该靠近销售市场？4、简述生产单位布局的专业化原则，比较其优缺点，说明其适用条件。二、名词解释1、流水线节拍2、装配线平衡3、按产品布置4、按工艺过程布置第五章需求

7、管理与生产计划一、简答题1、什么是计划管理？2、年度生产计划的主要指标及含义是什么？3、简述生产计划的层次与内容。4、如何进行生产任务与生产能力的平衡？5、处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？二、名词解释1、德尔菲法2、需求预测3、时间序列4、生产能力5、代表产品三、计算题1、某微电子企业1981~2000年各年微电动机的市场需求量如下表所示，用指数平滑法预测该公司的2001年和2005年微电动机的市场需求量（一次指数平滑系数和二次指数平滑系数均取0.3）。微电动机的市场需求量表年份需求量（万

8、件）年份需求量（万件）19815019915119825219925951983471993471984511994641985491995681986481996671987511997691988401998761989481999751990522000802、某公司的计划部门正在制定历时6期的综合计划，他们收集的信息如下表所示。若要求各期均衡产出，维持稳定的生产率，第一期初始库存和第六期期末库存均为零。试