生产管理-复习题.doc

《生产管理-复习题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产管理课程主要内容（2011.10）一、名词1、生产能力:指在计划周期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或能处理的原材料数量.(指企业的设施，在一定的时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生成的一定种类产品的最大数量。)2、生产周期：指制品从原材料投入到成品生产出所经历的整个生产过程的全部时间3、物资消耗定额：生产单位产品或完成单位工作量所必要的消耗的物质的数量标准4、流水生产：是生产的主要生产组织方式，其基础是有设备、工作站（工作地）构成的设施系统，即流水线生产5、价值分析：价值分析是以最低的寿命周期

2、成本，可靠地实现必要的功能，着重于对产品或作业功能分析的有组织的活动。6、准时生产制：大幅度减小整个生产系统中的在制品库存，产品从供应商到生产商再到顾客的时间没有减小或少量延误7、工艺专业化:按照生产工艺性质的不同来组织生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备和同工种的工人，进行着相同工艺的加工。8、代表产品：代表产品是指在企业生产的多种产品中具有典型性的、最能代表企业的专业方向的产品。9、成组生产单元:成组生产单元是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。10、生产系统的柔性：指适应不同产品和零件的加

3、工需求，缩短加工转换时间11、作业排序:生产日程计划的任务是要进一步落实零件进度计划规定的生产进度，就是要具体地确定每个工作班、每台设备（工作地）、每个工作人员的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序。这一计划编制过程就称为作业排序。12、对象专业化:按照产品的不同来划分生产单位的一种组织形式。每一个生产单位基本上能独立完成加工对象的全部或大部分工艺过程，不用跨其它生产单位。13、节拍：指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔14、生产战略:生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作

4、的一系列决策规划。815、工作丰富化:工作丰富化是揩工作内容的纵向扩大，一即授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。、二、单项选择1、在生产过程中，要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量，这是生产系统的（C）要求。A连续性B比例性C均衡性D平行性E柔性2、企业生产系统中最基层的生产单位是（A）。A工作地B工艺C工序车间3、对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（D）。A假定产品B查实能力C计划能力D代表产品4、（C）是工艺过程的最基本的组成单位。A加工B生产C工序D计划5、企业的最终生产能力取决于（C）。A生产能力富

5、足环节B瓶颈环节C综合平衡后的能力6、价值分析的核心是（D）。A成本分析B性能分析C价格分析D功能分析7、按照（A）可以把生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产。A生产过程的重复性和稳定性B产品的形态C产品的使用特征D产品的工艺特征8、企业生产过程的核心部分是（A）。A基本生产过程B基本工艺过程C产品生产过程D社会生产过程9、工作式传送带适合于（A）的连续流水线。A强制节拍B自由节拍C粗略节拍D成组10、将生产过程划分为流程型和离散型，是按照生产过程的（C）。A产品形态B产品使用特征C工艺特征11、（A）是以NC和MC为基本加工设备的生产

6、单位。AFMS和FMCBFSM和FMCCFMS和FCMDFSM和FCM12、在进行工艺准备工作时，只制定工艺路线，不编制详细工艺规程的生产类型是（D）。A流水生产B大量生产C多品种批量生产D单件小批生产13、（B）是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包含营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。AMRPBMRP-ⅡCFMSDFMC814．流水生产的特点包括（AB）。A连续性好B效率高C柔性好D工序同期化15．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ABCD）。A生产周期B生产间隔期C生产提前期D批量E在制

7、品储备量16．单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（D）。A大件生产单元B柔性生产单元C成组生产单元D标准件生产单元16．对库存控制系统而言，供应特性包括以下内容，即（ABD）。A订货提前期B起订点C价格折扣D缺货损失17．丰田生产方式的成功的三大支柱是（ABCD）。A全面质量管理B高素质的员工队伍C准时生产制D全员预防维修制18．按加工对象的轮换方式，流水线可分为（AC）。A不变流水线B多对象流水线C可变流水线D成组流水线19．以下情况采用并行生产方式效果最好的是（C）。A上游阶段慢速变化，下游阶段低敏感B上游阶段慢速变化，下

8、游阶段高敏感C上游阶段快速变化，下游阶段低敏感D上游阶段快速变化，下游阶段高敏感20．生产能力规划决策中，如果企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时