《东方物探hse管理》ppt课件

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1、东方物探推进HSE管理的透视9月12日，从沙特阿拉伯、阿曼传来好消息：东方地球物理公司（简称东方物探）沙特项目经理部安全生产时间达到5800万工时，阿曼经理部8622队实现8年1000万人工时无事故。初涉海外业务时，东方物探也曾遭遇过安全“黄牌”警告。如今，这个公司的综合实力位居同行业全球第三，陆上市场份额占有率为全球第一。之所以能取得这样的成绩，HSE管理发挥了不小的作用，成为开启企业科学发展大门的“金钥匙”。为了将东方物探HSE管理所沉淀的财富传承下去，《管理提升纵深行·典型案例》将向您详细介绍这个公司的HSE管理经验，探索企业安全发展之路。安在

2、理念——从“被动要求”到“主动追求”，HSE成为企业核心价值观员工的转变：从“要我安全”到“我要安全”。企业的转变：从把HSE当做一项任务，到把HSE当做一项事业来追求。走进东方物探239队施工作业现场，就会发现每名员工手里都有两个卡片，一个是依据集团公司反违章六条禁令编制的安全手册，另一个是239队根据东方物探下发的安全作业规章制定的《阳光作业规定》。凭借这两张卡片，239队在黔南勘探项目实现了安全零事故，创造了质量品牌工程。“阳光作业”简单说就是日出而作、日落而息，而这一管理理念的深入并不容易。第一次走出国门的东方物探人满怀豪情，没想到第一个跟头

3、就栽在HSE管理上。1995年，在巴基斯坦MariGas项目中，工人们晚上都不休息，提前3天完成采集任务。这种“奉献”不但没得到外方认可，而且遭到外国公司安全环保的“黄牌”警告。同样是在巴基斯坦，东方物探早已摇身变为当地媒体上的“环保先锋”。而这一转变正是源于东方物探安全管理理念的转变。教训是深刻的。在外方公司看来，物探作业必须执行HSE作业计划，如果有特殊问题和非常规作业，必须提前制定计划，并针对风险进行评估和工作安全分析，采取切实可行的控制措施，没有计划和保障的HSE工作是被严格禁止的！为满足合同及市场要求，东方物探强化HSE监督检查，加大管理和

4、激励力度。通过与GSR公司合作交流，东方物探进一步认识到安全文化的重要性，2006年着手推进安全文化建设。2009年，东方物探携手杜邦公司开展HSE体系推进工作，坚持以人为本，实现了安全文化建设的良性互动。安全不再是一项任务，HSE已成为企业的核心价值观，成为锻造核心竞争力的“密钥”。探索的历程是艰辛的，成果却是显著的。从1998年推出HSE管理体系A版，到2012年的F版，10余年时间里历经6次编写修订。2012年的F版体系，是在引进杜邦公司先进的安全管理理念后形成的具有东方物探特色的HSE管理体系。今年3月，G版文件的编写工作正式启动，首次将社会

5、安保管理作为一个特殊要素编入HSE管理体系文件中。经过不断完善和修正，东方物探管理体系最突出的特点就是体系文件“越来越薄”。以程序性文件为例，大部分程序性文件被体系各要素本身的PDCA循环所代替，已由最初的32个减少至F版的3个。体系文件变薄了，文件通俗了，岗位操作指南更完善了，指导性更强了。安在技能——从“我就不信管不了你”到“我就不信教不会你”，提升“我会安全”的能力由“点对面”灌输转变为“面对面”经验分享式教学，培养员工隐患识别排查能力和增强员工安全意识同等重要。都说280队的员工特别“倔”，连领导都敢阻拦。集团公司安全环保部的相关负责人到28

6、0队工地检查工作，还未走近包药工属地时就遭到阻拦。不论这位负责人“威胁”还是“激将”，包药工坚持认为，没穿防静电工服不能靠近易燃易爆物品。这不符合包药工在培训课上学到的HSE管理规定。除了工作，HSE管理已渗入员工生活之中。为了不让健忘的妻子每次进出驴棚时碰到头，地震队的一名季节工返乡探亲时，利用培训中学到的可视化管理，在自家驴棚门楣上贴上一张大红纸，上面写着“低头”二字。这是东方物探HSE管理的缩影。意识决定行为。东方物探HSE培训的目的就是通过安全知识培训，使员工面对复杂环境时，提高隐患识别和排查能力，增强安全意识。不仅让员工学会应对风险的技能，

7、而且让他们增强安全意识、树立安全理念。从“我就不信管不了你”到“我就不信教不会你”，“管”和“教”一字之差，折射出的是东方物探培训理念之变。东方物探由提倡以人为本、因地制宜的培训，转变成以预防为主的安全隐患主动分析。和过去的培训相比，东方物探现在更重视安全能力的提高和安全意识的增强。理念转变，培训的内容和方式也随之改变。在东方物探安全副总监田国发的电脑里，记者看到这样一段视频：一辆近乎报废的车以每小时60多公里的速度从高坡翻滚下来。由于安装了防翻架，车体内部几乎没有损坏。安全环保处花了3万元购车并安装防翻架、制作教学视频，为的就是让员工直观了解防翻架

8、对人的保护作用。东方物探针对不同的培训主体设置了不同的培训内容。对各级管理层的培训，主要解决对“核心价值观”