《HSE管理讲座》PPT课件

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1、HSE管理落实现状工作部署有千招万招不抓落实也是没招规章制度有千条万条不抓落实也是白条什么是落实追查不落实的事追究不落实的人——就是落实目录二、落实安全生产责任制一、HSE管理简介三、承包商管理目录一、HSE管理简介一、HSE管理简介1、什么是HSEHSE健康Environment环境Safety安全Health一、HSE管理简介2、HSE实施广西石油分公司总经理吴健雄于2004年11月20日签发颁布令，批准《HSE管理手册》正式发布，并实施。一、HSE管理简介3、实施HSE管理体系的文件一、HSE管理简介4、什么是HSE管理体系——十大要素1、领导承诺、方针

2、目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进一、HSE管理简介5、HSE管理体系运行模式——PDCA循环计划执行检查处理1243一、HSE管理简介6、HSE管理体系与运行模式之间的关系1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制P:计划阶段3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设D:实施阶段6、运行和维修7、变更和应急管理8、检查和监督C:检查阶段9、事故

3、处理和预防10、审核、评审和持续改进A:改进阶段一、HSE管理简介安全三角形法则（美国安全工程师Heinrich）3000129300重伤/死亡事故轻度伤害事故未遂事故不安全因素一、HSE管理简介美国安全工程师海因里希工业安全理论：人的不安全行为、物的不安全状态是导致事故发生的直接原因美国杜邦公司调查显示：90%以上的安全事故来自于人的不安全行为一、HSE管理简介安全工作的重点减少人的不安全行为一、HSE管理简介HSE管理体系的核心危害识别，风险防范隐患治理，避免事故一、HSE管理简介HSE管理体系的方法领导作用，全员参与风险控制，持续改进目录二、落实安全生产

4、责任制二、落实安全生产责任制什么是安全生产责任制根据“安全第一，预防为主”和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立的各职能部门、各级人员在工作过程中对安全生产层层负责、人人有责的制度二、落实安全生产责任制安全生产责任制的内容横向方面：即各职能部门（包括党政工团）的安全生产职责。在建立责任制时，可按照本单位职能部门的设置（如人事、财务、基建、信息、零售等部门），分别对其在安全生产中应承担的职责做出规定二、落实安全生产责任制安全生产责任制的内容纵向方面：即从上到下所有类型人员的安全生产职责。在建立责任制时，可首先将本单位从主要负责人到各岗位工人分成相应的层级；然后

5、结合本单位的实际工作，对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责做出规定二、落实安全生产责任制落实安全生产责任制就是要坚持“谁主管、谁负责”的原则，实施“全员、全过程、全天候”的安全过程监督管理——中国石化集团公司总裁王天普二、落实安全生产责任制错误理解“谁主管安全，谁就应该对安全负责”正确理解“谁主管哪块具体业务，谁就应该对这个板块的安全负责——中国石化集团公司总裁王天普二、落实安全生产责任制安全部门定位安全部门是监督、管理、协调部门,不是责任部门。今后对安全事故的处理，不是大的事故，，一般不处理安全环保部门。——中国石化集团公司总裁王天普安全部门定位如果把事

6、故、更多的本来应该由其他部门负责的的责任硬压给安全部门，势必使其他的该负责的同志不去负责，这样一来，我们的安全工作不是加强了，而是削弱了。安全部门也不要更多的把责任往自己身上扛。——中国石化集团公司总裁王天普二、落实安全生产责任制再次强调：在工程建设、检维修过程中，“争时间、抢速度”，没有必要。我们不要急、不要抢，中国石化的效益不是“抢”出来的。是要靠我们科学的、严谨的工作作风，靠我们精细的管理管出来的。谁要是抢，就是不尊重客观规律，不讲科学，很容易出事故。——中国石化集团公司总裁王天普二、落实安全生产责任制人人对安全负责要通过不懈努力，切实使我们每一名班子成

7、员、每一名管理干部真正认识到自己岗位的安全责任，形成“人人对安全负责”、共担安全责任的良好氛围，倡导一种“责任在我”的企业文化。——中国石化集团公司总裁王天普二、落实安全生产责任制如何落实安全生产责任制1、组织机构成立HSE委员会、HSE工作小组2、设置岗位各部门明确HSE负责人，设置HSE管理岗位（专兼职）3、工作职责各部门、岗位制定HSE工作职责二、落实安全生产责任制如何落实安全生产责任制4、工作目标依据公司年度HSE目标，制定本部门HSE工作指标5、工作计划依据工作指标制定行动计划6、工作汇报每季度（月度）各部门将HSE工作完成情况上报HSE办公室（安全

8、科）二、落实安全生产责任制如何落实安全