《hse管理原则》ppt课件

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1、HSE管理原则释义一、HSE管理原则综述二、HSE管理原则内容诠释三、HSE管理原则落实要求提纲2009年，集团公司颁布了HSE管理原则，这是集团公司继发布反违章禁令之后，进一步强化安全环保管理的又一治本之策。HSE管理原则的出台既是对中国石油HSE文化的传承和丰富，也是对各级管理者提出的HSE管理基本行为准则，更是HSE管理从经验管理和制度管理向文化管理迈进的一个里程碑。HSE管理原则综述HSE管理原则综述规范全员岗位操作的“规定动作”反违章禁令规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”HSE管理原则HSE管理原则综述1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

2、2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。进一步统一对HSE方针等理念的思想认识；进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的HSE行为；进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的HSE文化氛围。1.编制目的HSE管理原则综述2.编制依据依据集团公司HSE方针和战略目标；借鉴杜邦、壳牌

3、等国际大公司通行做法；充分结合中国石油HSE管理实际情况。HSE管理原则综述1、所有安全事故都可以预防；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有危险隐患都可以控制；4、安全是被雇佣的条件之一；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全审核；7、发现不安全因素必须立即纠正；8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9、良好的安全等于良好的业绩；10、安全工作以人为本。杜邦公司安全管理十大理念1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标；2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门；3、HSE目标同其他经营指

4、标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据；4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训；5、保证充足合理的安全投入；6、把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。壳牌石油公司HSE管理理念对承包商的要求与对内部部门的要求一样；对承包商的管理与对内部部门的管理一样；对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样；对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。1、安全不仅是第一位的，而且是公司的核心价值，安全永远比产量和效益更重要；2、卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值；3、安全是公司企业文化的重要组成部分，

5、有效的HSE管理是公司运作的许可证；4、如果管理得当，作业中的风险可以降低，甚至可以避免；5、领导力是安全工作的关键，安全管理是全员的共同责任；6、整个公司必须施行统一的HSE管理制度。埃克森美孚公司安全理念3.编制原则保证集团公司HSE理念的统一；保持与国际石油公司HSE先进理念一致；体现从被动管理转变为主动预防的思想。HSE管理原则综述以人为本预防为主全员参与持续改进HSE方针追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。HSE战略目标HSE管理原则综述HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，HSE管理

6、原则与HSE方针、战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。HSE方针HSE战略目标HSE管理原则HSE管理基本指导思想HSE管理原则综述精神理念层面实践落实层面战略概念阶段实践操作阶段方针和原则要求管理者行为准则推进提升细化4.重要意义HSE管理原则综述一、HSE管理原则综述二、HSE管理原则内容诠释三、HSE管理原则落实要求提纲关键词解释1、任何决策事关企业长期发展等重大问题的高层战略决策制定经营目标、重要管理措施等中层战术决策日常生产经营活动管理措施办法等基层业务决策（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境任何决策战略规划项目投资方案设计生产组织教

7、育培训施工作业（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境2、优先考虑任何决策都优先考虑HSE任何决策都符合HSE规定任何决策都有满足HSE要求的具体措施“环保优先、安全第一”的理念“以人为本”的原则体现（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境内涵及意义贯彻实施HSE先进管理理念的有效载体；集团公司实现又好又快发展的具体体现;安全发展、清洁发展是科学发展的基础保障。（1）落实科学发展、安全发展的时代要求（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境体现了HSE管理体系“预防为主”的基本思想；突出了HSE管理体系“风险管理”的核心内容；展示了决策层的管理能力、控制能力和承受能力。

8、（2）前移关口，主动预防