《HSE方针和原则》PPT课件

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1、HSE方针和原则培训吉俊科2013.5世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一……提纲一、东方物探公司的核心经营理念二、东方物探公司公司HSE方针四、东方物探公司HSE原则五、对员工的期待三、东方物探公司HSE目标东方物探的核心经营理念业绩诚信创新和谐安全诚信是基石创新是动力业绩是目标和谐是保障安全是前提诚信创新和谐业绩安全“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的理念代表着东方公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。为什么会将“安全”提高到企业核心价值观

2、的高度？认识逐步到位的过程一、国内石油企业几期惨痛的教训2003年12月23日，重庆开县西南油气田分公司川东北气矿罗家16二号井发生天然气井喷事故，造成243人死亡。2003年“12.23”开县井喷的惨痛教训2003.12.23BlowoutofLuojia16Hwell243persondied吉林石化爆炸事故2005.11.13吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故，后续因消防水排入松花江造成松花江重大水污染事故。二、国际上几次大的事故1988年英国北海油田阿尔法平台事故。墨西哥湾漏油事故帕玻尔.阿尔法平台大爆炸1

3、988年7月6日晚上10点多钟，在英国北海距苏格兰海岸120英里处，发生了西方石油公司帕玻尔.阿尔法平台大爆炸事故，死亡167人（平台上226人中有165人死于这次灾难，在救援中另外还有2名救援人员牺牲）。大火7天后才被扑灭。墨西哥湾漏油事故2010年5月5日，美国墨西哥湾原油泄漏事件引起了国际社会的高度关注，很多国家向美国运送了设备及人员，以帮助美国尽快处理污染问题。伊朗虽然与美国在核能项目上存在严重冲突，也向美国提供打减压井的技术。2010年7月15日，英国石油公司宣布，新的控油装置已成功罩住水下漏油点，“再

4、无原油流入墨西哥湾”。墨西哥湾漏油事故墨西哥湾漏油事故怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？企业是追求利润的组织没有安全就没有业绩安全往往包括了HSE——健康、安全和环保的所有内涵怎样理解“安全第一”？安全与诚信、业绩、创新同等重要做任何决策时，优先考虑安全要落实必须让员工的认同，有制度保证如何管理安全和其它各项企业要素生产财务安全质量提纲一、东方物探公司的核心经营理念二、东方物探公司公司HSE方针四、东方物探公司HSE原则五、对员工的期待三、东方物探公司HSE目标东方物探公司公司HSE方针以人为本预防为主全员

5、责任持续改进HSE方针的理解以人为本人是世界上最宝贵的资源安全管理的重心在于关注人的行为（事故致因理论）实现人与自然、企业与社会的和谐预防为主坚信“一切事故都是可以避免的”安全管理的关口应该前移在“0”的前面不做没有安全保证的工作HSE方针的理解全员责任安全是每一个员工的社会责任安全是各级直线管理领导的职责横向到边纵向到底持续改进PDCA循环：计划实施检查改进良好的HSE业绩是公司持续发展的基础提纲一、东方物探公司的核心经营理念二、东方物探公司公司HSE方针四、东方物探公司HSE原则五、对员工的期待三、东方物探公

6、司HSE目标东方物探公司公司HSE战略目标追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业的先进水平我们的目标是所有的职业疾病,伤害,意外都能預防而且我們的目标是“零”理念态度行为结果HSE管理水平差距公司的综合安全管理水平得分为1.35（界于“基础”和“知晓”之间）。比十家大国际石油公司的平均得分2.6（“知晓”级）差1.25分，比壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、BP五家公司的平均得分3.3（“熟练”级）差1.95分。差1.2差1.9HSE改进中国石油HSE发展战略2007202020152

7、010构建牢固的HSE管理根基实现HSE优化管理实现运营优化管理提纲一、东方物探公司的核心经营理念二、东方物探公司公司HSE方针四、东方物探公司HSE原则五、对员工的期待三、东方物探公司HSE目标集团公司HSE管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境2、安全是聘用的必要条件3、企业必须对员工进行健康安全环境培训4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制7、事故隐患必须及时整改8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理9、承包商

8、管理执行统一的健康安全环境标准HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。HSE方针战略目标HSE管理原则HSE管理的基本指导思想（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到