hse管理原则ppt课件

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1、HSE管理原则HSE管理原则释义二零一二年五月一、HSE管理原则综述二、HSE管理原则内容诠释三、HSE管理原则落实要求提纲2009年，集团公司颁布了HSE管理原则，这是集团公司继发布反违章禁令之后，进一步强化安全环保管理的又一治本之策。HSE管理原则的出台既是对中国石油HSE文化的传承和丰富，也是对各级管理者提出的HSE管理基本行为准则，更是HSE管理从经验管理和制度管理向文化管理迈进的一个里程碑。HSE管理原则综述HSE管理原则综述规范全员岗位操作的“规定动作”反违章禁令规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”HSE管理原则HSE

2、管理原则综述1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。进一步统一对HSE方针等理念的思想认识；进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的HSE行为；进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的HSE文化氛围。统一HSE认识，规

3、范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好贯彻与落实。1.编制目的HSE管理原则综述2.编制依据依据集团公司HSE方针和战略目标；借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司通行做法；充分结合中国石油HSE管理实际情况。-----------编制HSE管理原则HSE管理原则综述3.编制原则保证集团公司HSE理念的统一；保持与国际石油公司HSE先进理念一致；体现从被动管理转变为主动预防的思想。HSE管理原则综述4.与HSE方针和战略目标的关系HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE

4、管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针、战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。HSE方针HSE战略目标HSE管理原则HSE管理基本指导思想HSE管理原则综述精神理念层面实践落实层面战略概念阶段实践操作阶段方针和原则要求管理者行为准则推进提升细化5.重要意义HSE管理原则综述一、HSE管理原则综述二、HSE管理原则内容诠释三、HSE管理原则落实要求提纲关键词解释1、任何决策事关企业长期发展等重大问题的高层战略决策制定经营目标、重要管理措施等中层战术决策日常生产经营活动管理措施办法等基层业务决策（一）任何

5、决策必须优先考虑健康安全环境任何决策战略规划项目投资方案设计生产组织教育培训施工作业（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境2、优先考虑任何决策都优先考虑HSE任何决策都符合HSE规定任何决策都有满足HSE要求的具体措施“环保优先、安全第一”的理念“以人为本”的原则体现（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境内涵及意义贯彻实施HSE先进管理理念的有效载体；东方公司实现又好又快发展的具体体现;安全发展、清洁发展是科学发展的基础保障。（1）落实科学发展、安全发展的时代要求（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境体现了HSE管理体系“预防为主”的基本思

6、想；突出了HSE管理体系“风险管理”的核心内容；展示了决策层的管理能力、控制能力和承受能力。（2）前移关口，主动预防（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境将日常生产经营活动与HSE管理一体化；每项工作第一个环节就是考虑健康安全环境；体现了“谁的属地，谁负责”的原则。（3）责任归位，源头管理（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境1、安全尊重和保证员工的安全；企业对员工的最大承诺；对员工利益的最大维护；“以人为本”理念的重要表现。关键词解释（二）安全是聘用的必要条件2、条件安全生产的第一道关口和“防火墙”；要求员工不断增强安全意识；接受集团公司

7、安全管理理念；承诺遵守集团公司规章制度；工作中理解并正确执行操作规程。（二）安全是聘用的必要条件（1）企业要把好“入口关”1、建立岗位任职资格标准3、对应聘方进行安全聘用评估和符合检验2、制定安全聘用管理实施细则4、持续对员工进行培训，确保满足上岗要求内涵及意义（二）安全是聘用的必要条件（2）宣贯集团公司HSE理念员工接受并理解集团公司HSE理念；员工都必须坚持安全规范，遵守安全制度，否则将受到严厉的处罚，甚至解雇；不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为；贯彻落实反违章禁令的具体体现。（二）安全是聘用的必要条件（3）展示和改进个人安全表现良好

8、的安全表现是企业聘用、员工上岗、承包商入围的必要条件；全员理解安全的工作是最经济的工作方式；各级管理人员和操作人员都应强化安全意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改