hse方针政策和原则宣讲课件

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1、HSE管理方针和原则目的和意义明确HSE管理方针和原则提升公司员工对HSE方针政策的认知度确保HSE方针和原则在公司各层面真正得到贯彻安全真正成为企业的核心理念组成部分健康安全环保一、安全——集团公司的核心经营理念二、集团公司HSE方针三、集团公司HSE目标四、集团公司HSE管理原则五、对员工的期待主要内容一、安全——集团公司的核心经营理念诚信创新业绩和谐安全：以人为本，安全第一背景2003年，集团公司下发《企业文化建设纲要》，将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。2004年，集团公司对此进行了调整和补充，将“诚信、创新、业绩、和谐、安全”作为集团公司的核心经营理念，

2、并进行了全新的诠释。为什么2004年会将“安全”提高到企业核心经营理念的高度？认识逐步到位的过程2003年“12.23”重庆开县井喷的惨痛教训怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？企业是追求利润的组织没有安全就没有业绩安全不是孤立的，而且不仅仅存在生产过程中，做任何生产经营上的决策都必须考虑安全作为理念的安全往往包括了HSE——健康、安全和环保的所有内涵怎样理解“安全第一”？耳熟能详的口号作为理念，是一种价值观——做任何决策时，安全因素是首要的，不安全的坚决不做“第一”不是“唯一”理念要落实必须有制度保证、有广大员工的认同对“安全”理念的阐释：安全是业绩安全是集团公司创造优良业绩，实现

3、全面、协调、可持续发展的前提。安全是企业责任集团公司充分尊重人的生命价值；积极承担保护自然环境的责任；努力追求零事故目标。安全是无隐患持续改进工艺条件和环境；加强风险识别和风险预测；努力消除各种事故隐患。安全包括HSE的全部要求，是实现和谐的保障合理开发和利用资源提高资源利用效率开发和生产清洁可靠的能源及产品最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐二、集团公司HSE方针以人为本预防为主全员参与持续改进1、以人为本关爱员工生命关心员工健康尊重员工的权益2、预防为主实现由结果管理向过程管理的转变结果不可控，同样细小的违规可能产生十分巨大的后

4、果过程可控，要做好过程中的预防过程管理成本更低3、全员参与绝大部分事故都是由人引起的事故会波及到每一个人相互监督，相互帮助，事半功倍4、持续改进认识逐步到位能力逐步提高问题逐步暴露没有最好只有更好HSE方针体现以下政策要求：实现人与自然、企业与社会的和谐全员参与、综合治理，持续改进三、集团公司HSE战略目标追求零事故、零伤害、零污染努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进三个“零”目标的理论背景：一切事故都是可以预防的。绝大多数事故是人为因素引起的，必须改进。即使是不可抗力，提前做好预防，就能实现安全（地震是对“豆腐渣”工程的直接考验）三个“零”的目标是终极目标是一个不断接近的过程定下

5、高标准，提高目标驱动力集团所处阶段目前集团公司所处阶段离确定的战略目标还有很大的距离。四、集团公司HSE管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境2、安全是聘用的必要条件3、企业必须对员工进行健康安全环境培训4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制7、事故隐患必须及时整改8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。HSE方针战略目标HSE管理原则HSE管理的基本指导思想背景2009年1月

6、，集团公司发布HSE管理九大原则，这九大原则结合集团公司实际，充分借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司的通行做法，是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐释和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力预防为主、源头控制，决策时必须评估潜在的HSE风险配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件（二）安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训考核企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识

7、，不断改进个人安全表现（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要职责企业应该持续对员工进行HSE培训和再培训所有员工都应该主动接受HSE培训（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责HSE职责是岗位职责的重要组成部分各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者制定HSE目标健全HSE制度持续提升HSE绩效（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审