企业技术创新1

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1、第二十二章企业技术创新第一节技术创新的内涵和贡献一、创新与技术创新经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能。（资金、创新）熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新组合”，它包括五个方面：（1）生产一种新产品；（2）采用一种新的生产方法；（3）开辟一个新的市场；（4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；（5）实现一种新的工业组织发明：在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现创新：既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变的原有技术的简单重组二、技术创新的内涵（一）要素创新1：材料创新——材料创新或

2、迟或早地会引致整个技术水平的提高2：手段创新——生产地物质手段地改造与创新两个方面内容：a：将先进的科学成果用于改造和革新原有的设备b：用更先进更经济的手段，取代陈旧落后，过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。（二）产品创新产品创新包括：新产品的创新和老产品的改造（三）要素组合方式的创新——利于一定的方式将不同的生产要素加以组合。A：生产工艺创新：生产工艺的改革和操作方法的改造B：生产过程的时空组织。包括设备、在制品以及劳动在空间三的布置和在时间上的组合。三、技术创新的贡献产品竞争力主要表现为产品的特色竞争力和成本竞争力新材料、新设

3、备、新工艺、新流程综合应用导致了新产品的产生，该类产品将在特色和成本方面具有足够的竞争力第二节技术创新的源泉美国学者德鲁克把诱发企业创新的各种因素归纳成七种不同的创新来源：意外的成功或失败企业内外的不协调过程改进的需要行业和市场结构的变化人口结构的变化观念的改变新知识的产生1意外的成功或失败“有意栽花花不发，无心插柳柳成荫”重视意外的成功或失败（1）究竟发生了什么变化（2）为什么会发生这种变化（3）这种变化会将企业引向何方（4）企业应采取何种对策才能充分利用这种变化，使之成为企业发展的契机2企业内外的不协调企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与现实相

4、冲突，或企业的实际经营情况与理想经营情况不相一致，便出现了不协调的状况。宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况对市场前景的判断失误企业对消费者的价值观判断与实际不一致3过程改进的需要4行业和市场结构的变化行业结构：行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业的集中或分散度；市场结构：主要与消费着的需求有关，也与行业内或市场内的参与企业有关5人口结构的变化人口结构：人口数量、年龄结构、收入构成、就业水平、受教育程度人口结构变化的影响：劳动市场的供给——劳动者的素质、就业、劳动成本消费市场的变化：数量、功能、质量、造型、色彩、使用性能、消费档次、

5、售后服务的完善程度6观念的改变对商品的认知和观念消费态度消费行为该产品在市场上的受欢迎程度7新知识的产生一种新知识的出现将为企业提供异常丰富的机会以多种不同类型的知识的组合为条件，有时是以一种或少数关键技术或知识为基础，相关技术或知识为辅助支撑进行创新。第三节技术创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略。技术创新战略是一系列综合选择的结果，这些选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面一、创新基础的选择基础理论上的创新需要有关人员长期地、持久地、而且经常是默默无闻地工作。可能带来

6、巨大的成功，也可能付出了艰辛的努力而一无所获应用性研究是利用现有知识和技术去开发新产品或探寻一种新工艺。所需时间短、资金少、创新风险也小。二创新对象的选择材料、产品、工艺、手段的创新材料创新属于上游企业的创新范畴产品与工艺的创新主要是由（本）企业完成的生产手段创新需要专门的技术、人员和生产条件。外购、自产、合作研发核心技术的保密问题很重要三、创新水平的选择“领先策略”——先发制人给企业带来良好声誉、占据有利的市场地位、进入最有利的销售渠道、获得高额的垄断利润；付出高额的市场开发费用、需求的不确定性、技术的不确定性“追随策略”——后发制人起点高、投资少、

7、风险小四创新方式的选择独自开发：雄厚的技术力量队伍、充足的资金、时间的许可。可能获得高额的垄断性利润，并形成其它企业难以模仿的核心竞争力；可能失败而自咽苦果。联合开发：影响深远的大型项目、巨型项目宜采用这种联合开发方法优势：联合双方的技术力量、资金、物资等，扬长避短，缩小了本单位的投资规模，使原本单一单位无法完成的工作有了成功的可能，共同获利、共担风险。可能获得高额的垄断性利润，并形成其它企业难以模仿的核心竞争力。购买专利高起点短时间针对性强保护性强