企业技术创新的难点及对策探讨(1)

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1、企业技术创新的难点及对策探讨傅蕴德1李壬水1蔚欣21包头明天科技股份有限公司(014030)2中国兵器内蒙古第一机械集团公司(014032)E-mail:fuyunde@sohu.com摘要:该论文阐明企业技术创新是技术与经济相结合的系统工程,对与技术创新关联性较强的难点因素及其成因进行分析,把企业技术创新置于世界性创新环境中去探讨,对国内外企业技术创新的成功与失败经验进行剖析,提出加强企业技术创新的基本对策,简要回顾了我国技术创新的历程,呼吁全社会从全球性范围来关注企业技术创新。关键词:企业技术创新难点对策创新是现代经济发展和企业

2、竞争中最关键的问题,是一个民族进步的灵魂,也是人类进步的永恒主题。把增强自主创新能力作为国家战略,致力于建设创新型国家,是中国发展的需要,是向现代化宏伟目标迈进,逐步实现国家繁荣富强和人民生活富裕的需要。改革开放以来,我国企业技术创新工作已取得可喜成绩,但也存在一些困难和问题。如何正确分析和认识技术创新中的难点,制定切实可行的鼓励和扶持企业开展技术创新的对策,则是摆在我们面前的一个重大课题。二十一世纪已经来临,面临新世纪的挑战,企业的发展应该着眼于技术创新的全球性形势,以积极的态度来关注技术创新。对于先进的技术要引进,但是更重要的是

3、在引进的过程当中,能够积极消化,自主创新技术和产品,拥有自己的知识产权,加快培育企业的核心竞争力,形成主营业务的竞争优势。随着全球经济、科技一体化及资源跨国转移的进程,企业技术创新领域将出现“双赢”格局,各国企业在竞争中渗透着国际交流与合作,使人类社会的财富不断地丰裕。我国已加入世界贸易组织(WTO),随着国际贸易的深化,我国技术创新也将发生深刻的变革。因此,今天的技术创新一定要从企业、产业和学校、研究院所、政府的关系变化,科学技术和管理科学、人文科学之间的联系以及从全球性的角度进行实践和研究。本文从企业的角度,探讨技术创新的难点和

4、对策。1.企业技术创新的难点及其成因分析自经济学家熊彼特(J.A.Schumpeter)于二十世纪初提出创新概念和理论以来,技术创新经历了开发性研究、系统研究、综合研究阶段。按照罗斯韦尔(Rothwell,199212)对产业创新模式的划代,从1950年代到现在技术创新方式经历了五代,它们分别是:1960年代以前的“技术推动”的创新模式;1960至1970年代早期,出现“需求拉动”模式;1970至1980年代综合这两种模式出现第三代技术创新“交互(耦合)作用”模式;1980至1990年代初,集成(一体化)创新模式被提出;近年来,系统

5、集成和网络模式问世。技术创新的实践在世界范围内取得了巨大的成果。国际创新体系、国家创新体系、区域创新体系以及城市、产业、企业创新体系的构筑越来越受到人们和社会的关注,而企业技术创新是一个国家创新体系中最活跃的细胞。国际上比较权威的现代技术创新概念有以下几种说法,一是经济合作与发展组织(OECD)认为:技术创新指新产品的产生及其在市场上的商业化以及新工艺的产生及其在生产过程中应用的过程;二是美国国会图书馆研究部认为:技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活

6、动;三是美国国家科学基金会(NSF)认为:技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场。我国政府的政策与文件中明确地将技术创新界定为:“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。”清华大学傅家骥教授主编的《技术创新学》一书中,对技术创新的界定是:“技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、

7、开辟新的市场、获取新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”综合国内外技术创新的研究与实践成果,也可以说技术创新是技术与经济相结合的概念,是一项复杂的系统工程,一个复杂的巨系统。技术创新是现代企业竞争力的决定性因素。影响企业技术创新的因素是多方面的,涉及到政府、科研部门、企业的行为,但难点问题主要体现在人才、资金、市场、技术、管理机制几方面。分析企业技术创新过程中的难点,有利于我们认识影响技术创新因素的重要性,制定更加行之有效的办法,大力推进企业技术创新。1.1人才因素及

8、成因从现象上看,企业在市场经济中的竞争是产品竞争、质量竞争、科技竞争、营销竞争,但说到底是人才的竞争。江泽民同志在1995年全国科技大会上指出:“科学技术是推动社会生产力发展的首要力量,而科学技术振兴的关键是人才”12。不容乐观的是,

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