企业人力资源管理--人才激励

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1、第五讲　人才激励薪酬与福利管理关于薪酬管理要求相关知识:岗位评价工具知识薪酬内外部均衡知识薪酬调查知识制定企业薪酬计划知识薪酬结构知识工资调整知识人工成本测算知识技能要求:运用岗位评价技术，确定岗位等级起草、解释各项薪酬、福利制度，并能及时提出修订方案能及时掌握劳动力市场价位动向，对单位薪酬进行分析，提出适当的薪酬调整建议根据人员计划，用准确的语言和数字，独立编制工资计划方案草案独立草拟工资、奖金调整方案并组织实施核算企业人工成本关于福利管理要求相关知识:企业福利项目设计的原则和方法补充养老保险方案设计知识补充医疗保险方案设计知识商业保险知识技能要求:能够根据企业支付能力，设

2、计提高企业凝聚力的福利项目能够根据企业支付能力，设计提高企业凝聚力的补充养老保险，医疗保险方案能够设计员工商业保险方案整体内容安排一、基础知识回顾二、各单元内容讲解有关薪酬管理的内容：第一单元岗位评价与薪酬等级第二单元薪酬调查第三单元薪酬计划第四单元薪酬结构第五单元薪酬制度的制定第六单元薪酬制度的调整第七单元人工成本核算福利管理的内容：第一单元企业福利项目的设计第二单元企业补充养老保险和补充医疗保险的设计三、综合练习基础知识回顾薪酬的含义薪酬管理的目的薪酬管理的原则薪酬管理的内容薪酬管理的程序薪酬的含义员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴

3、、提成工资、劳动分红、福利等薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力薪酬管理的基本原则公平原则竞争原则激励原则外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪酬价值取向薪酬结构多元薪酬水平领先团队责任激励个人能力激励企业业绩激励对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬管理的基本程序明确企业薪酬政策与目标工作岗位分析与岗位评价企业薪酬制度结构的确定设定薪酬等级与薪酬标准不同地区、行业、不同类型企业的薪酬

4、调查执行薪酬制度、控制和调整薪酬第一单元岗位评价与薪酬等级一、重点知识岗位评价的概念岗位评价的目的岗位评价的基础岗位评价的程序岗位评价的方法岗位评价的原则岗位评价与薪酬等级的关系薪酬等级划分的工作程序薪酬等级类型岗位评价的概念岗位评价是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。(书177页）岗位评价的目的发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪

5、酬提供依据。评价的最终结果需要经过岗位评价小组的审核确认，个别岗位可能需要进行特殊调整。岗位评价的结果也应该根据企业的发展等客观情况进行相应的修改。岗位评价的基础—岗位分析岗位分析是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。177页招聘解决-选人问题；培训解决-育人问题；绩效解决-用人问题；薪酬解决-留人问题；工作分析—招聘依据；培训依据；绩效依据；薪酬依据岗位分析的方法介绍方法概述观察法通过对特定对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方法、程序、目

6、的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归纳整理为适当的文字说明面谈法岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话,收集信息资料的一种方法工作日写实法让员工以工作日记或工作笔记的形式记录其日常工作活动而获得有关岗位信息资料的方法典型事例法对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法问卷调查法通过内容相互关联的问卷来收集岗位信息的方法。常用的问卷是岗位调查表，根据岗位分析目的、内容等编制。包括:基本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要的知识技能、工作劳动强度、工作环境等岗位评价的原则岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工；让员工积极地参与到岗位评价工作中来，以便他们认同岗位评

7、价的结果；岗位评价的结果应该公开岗位评价的程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析确定企业的战略和组织目标选择适当的分析方法进行岗位分析确定进行岗位分析的具体方面，通常包括所需职责、权限、任职资格以及工作环境等等形成系统、规范化文件、即岗位说明书2、成立岗位评价小组确定10~15个关键岗位作为基准岗位确定其它岗位相对于基准岗位的价值推荐确定薪酬的相关因素（最终由人力资源部定）选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价3、选择岗位评价的方法进行岗位评价四种主要的方法：岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点（计分