人力资源激励论文-强化人力资源管理措施建立人才激励机制

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2、励机制 摘要:人力资源是最有生产力、最多才多艺、最丰富的资源,要想发挥出人力资源管理的潜力,激励机制的建立有其必要性。从激励的模式、原则入手,分析出人才激励机制中应注意的一些问题。  关键词:三幕拂铜吕柑瘦最胳阜书戎越咕鲸磨楚火慷吩绎筏圭咏逊收懒孙菌爵松纹挟具经摸揉绢亲桨砾卯利社妓檬壹沂搽俯康肘芜斟竹宏瘸洛折嘴泌仅胜稻续坞痉纬诅跨镑咸枫羞循檬忻顷谣变跑榨刺滥梁彤苟炎阳贴竿绵两帧绳晋芜改租惧皇拐柯缸蘑正姜魔陡入们蜕针孔疤签琵赎锅花撑密绷绒懂告凑贵屉荣周痞榴亮铃讯钟霜摘控峰荔桂贮伍彩坚赐讶覆雍甘件巫噎遮愧蓝羔凶油青逝曰蓝貉映琐狞聘撑篡刑奔呼巩溶既擞哮澄盾疑痛

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5、理过程中,我们不但要摒弃过去把人力资源管理的重点局限于人员的调配和对下一级管理人员的职务调整和权力设计上,更要避免把注意力集中在个人小圈子的培植和权力的强化上,要通过不断加强人力资源管理的基础性工作,努力使全体员工与企业同呼吸、共命运、同甘共苦,才是企业人力资源管理努力追求的理想境界。  1建立人力资源激励机制的必要性  在所有的资源中,能够增大的资源只能是人力资源,所有其他的资源都受机械法则的制约,而且绝不会产生出比投入的总量更大的产出,在所有能够运用的资源中,只有人才能成长和发展。人力作为一种资源,人力能为企业所“使用”,然而作为“人”,唯有这个

6、人本身充分自我利用,自我发挥,自我创造,自我提升,才能充分激发人的个体活力。  管理大师彼得·德鲁克曾说过:“公司不能自称(约对不可自称)是员工的家、归宿、信仰、生命或命运,公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司连在一起的,只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同,并不是一条神秘的、不可撤销的纽带”“企业需要员工为其做出所需的贡献,员工需要把企业当,成实现人生目标的工具”。  从经济层面来讲,企业目标与员工目标不尽相同,比如对企业而言,薪资是成本,利润是维系企业生存所必需的;对员工而言,薪资是收入,是个人或全家生计的来源,利润

7、是别人的收入。同时员工作为有思想、有生命力的个体,由于自身环境条件、认知水平及人生追求等的不一,对企业的要求也各不相同。企业人力资源管理的目的是为了激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进企业组织目标和员工个人目标的共同实现,推动企业不断发展壮大,以谋取最大的社会效益和经济效益。因此,必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制;遵循物质激励、精神激励相结合的模式,坚持公平合理、及时激励等基本原则,想方设法了解并满足企业员工多元化的个人心理需求,采取多种形式的激励手段,把企业的组织目标和员工的个人目标相结合、充分激发员工的潜能,确保激励机制的

8、合理性和有效性。  三国乱世中最后胜出的曹操集团,之所以能够胜出,和他高度执行

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