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1、关于企业人力资源管理激励职能探析摘要：本文阐述了激励企业经营者与员工的主要手段、薪酬设计及企业管理者应如何激发员工的工作热情。一个企业的发展需要靠全体员工的共同努力才能实现。对于企业来说，最具活力的是人的因素，是职工饱满的热情、高效工作，积极创新的意识，令人振奋的工作效率。这些不仅是组织得以维持，发展的基础，更是任何蓬勃向上的企业所迫切需要的内在机制。关键词：人力资源；激励；经营者；员工；企业文化；薪酬；凝聚力中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：概述7企业市场竞争的实践证明，企业之间的竞争
2、，实质上是人力资源的竞争，哪个企业拥有大批高素质的人力资源，并能高效地加以利用，哪个企业就能开发、引进、采用新技术、研制、开发出新的高质量产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在市场竞争中取胜。近年来，西方企业高层管理者之所以日益重视人力资源管理，其根本原因就在于，人力资源管理对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用，强化人力资源管理是企业在国内外市场竞争中取得优势的必要条件。我国国有大中型企业是国民经济的支柱，搞活国有大中型企业是当务之急。搞活国有大中型企业必须要更新、拓宽并完善人力资
3、源管理职能，排除履行人力资源管理职能的障碍，提高人力资源管理水平。7成功的企业激励机制，从提高员工自信心开始。艾科卡说过：“我们使全体人员与我一样相信自已是在世界上最好的机构中工作，自豪感和自信心会创造奇迹”。一个企业的发展需要靠全体员工的共同努力才能实现。对于企业来说，最具活力的是人的因素，是职工饱满的热情、高效工作，积极创新的意识，令人振奋的工作效率。这些不仅是组织得以维持，发展的基础，更是任何蓬勃向上的企业所迫切需要的内在机制。自信——这是个人发展的动力，是企业创新的源泉，员工潜能开发的前
4、提。企业组织的发展与壮大需要一批饱含热情、充满激情、拥有自信，富于创新的优良员工。帮助员工建立自信的内心世界应首先从确立正确的奋斗目标开始。资料研究表明，成功与非成功的员工其显著的不同在于是否有明确的个人奋斗目标，凡是那些事业有成的人都有着明确的奋斗目标，懂得工作的意义，更能以高效率的方式完成自己的工作，那些认为自己无能，并且没有明确奋斗目标的员工只能在较低层面上从事难有作为的简单劳动。长期以来，我国企业由于受计划经济体制的不良影响，大锅饭思想严重，平均主义思潮泛滥，企业不重视或根本没有开展员工
5、自信心教育培养，造成了企业员工普遍存在信心不足，动力不够的状况，极大的影响了企业的发展进步，使企业管理的各种措施难以顺利实施。当前企业应尽快建立与国际接轨能适应知识经济要求的员工自信心培养教育体系，提高员工的自我心像，使其以积极的心态迎接企业组织和个人所面对的各种挑战。因此，对于经营权与所有权分离的企业,人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者,同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之一的激励职能要素作一粗浅探讨,谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者,企业经营者又应从哪些方面去激励企
6、业员工。一．对经营者的激励薪酬应反映企业经营者的价值。7要激发企业经营者的积极与创新精神,给他们提供自由发挥的空间很重要,但是更重要的是要给他们制定合理的薪酬,企业经营者的薪酬应与其业绩成正比。改革开放以来,我们一直强调的是员工的工资要与企业经济效益挂钩,却忽略了企业经营者薪酬亦应与其业绩相适应,忽略了这一点,也即忽略了对经营者的激励,这使他们在很大程度上失去了创造与发展的动力,失去了创新意识。企业失去了创新,等于失去了生命。因此,我们的改革必然要重视经营者薪酬的设计。企业经营者的职能是将分散的
7、生产要素聚焦起来进行生产,他们对企业经营的好坏起决定性作用,是企业人力资源中的稀缺资源。特别是政企分开后,国企逐步建立起现代企业制度,企业自主经营,经营者的作用更显突出。优秀企业经营者形成的企业家阶层是推动经济发展的重要力量。著名经济史学家诺斯认为,工业革命之所以发生在18世纪的西欧,而没有发生在科技水平和资本积累与之相当的14世纪的中国,是因为当时中国缺乏一个企业家阶层。诺斯进一步指出,一个社会要涌现出企业家阶层并使其不断壮大的条件7是社会需要创造出一种支撑企业家阶层的制度。而这种制度的核心是
8、要保护企业家的个人利益:或保护其私有财产,或保证及保护企业经营者的个人收益。而我国国企经营者长期以来都是按规定的工资等级拿月薪,与普通员工相差无几,这未能体现其重要性,未能反映其付出劳动及承担风险应得的回报,不利于激发经营者的创新精神,改变这种不合理的机制已是大势所趋。在通常情况下,企业家的收入与其维持自身社会地位相适应的所需开支和为实现其最低生产目标所需的资金是一致的,这样才能支撑其实现技术和组织创新的目标。对企业家实行利益分配,备选方式很多,北大中国经济研究中心周其仁教授认为,可以把“期权”
