关于企业人力资源管理中激励问题的探析

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1、关于企业人力资源管理中激励问题的探析摘要:本文山我国现行人力资源管理状况出发探讨了人力资源管理激励机制中包含的缺陷问题，并从激励内涵出发制定了切实有效的实践策略，对提升人力资源管理水平、发挥激励机制优势、提升企业核心竞争力冇积极冇效的促进作用。关键字：激励激励制度人力资源管理人力资源管理屮，激励制度是最为重要的一个环节，如何合理地运用激励制度于企业管理当中，是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。一、深化对员工激励本质的认识员工激励是人力资源开发和管理屮的重要业务模块，可以说人力资源管理前期所做的各种评价区分，最直接的目的就是要在激励环节进行有效运用。从

2、而引导和激发员工的行为，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的口标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。著名管理大师喻罗徳•孔茨认为，激励是应用于动力、愿望、需要、祝愿以及类似力量的整个类别。它可以看成是一系列的连锁反应过程。当人们产生了某种欲望和需要吋，心理上就会出现不安与紧张情绪，成为i种内在的驱动力；有了这种力量，就要寻找、选择口标；当口标确定后，就要进行满足需要的活动，即目标行动；行动完成，内张力在需要不断满足屮削弱，人的心理紧

3、张也随Z消除。概括地讲，人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。而激励就是对动机进行激发。二、激励机制在人力资源开发中的作用1.冇利于调动员工积极性激励对工作人员积极性的调动冇着极为重要的影响。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的门动力，也必然不会有好的工作效绩；反Z,—个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情,也必然会有出色的表现。1.有利于员工索质的提高人的行为与其他受本能支配的动物行为不同，具有很大的可塑性。个体为了谋求目标的达到，不但能改变其手段，而且通过学习和实践能改变其行为的内容，从而使人的素质

4、得到捉高，学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励來控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。2.有利于企业凝聚力的增强企业是由众多个体的员工组成的。对个体行为的激励，不仅仅直接作用于个人，而月•述间接彩响其周围的人。激励有助于创造竞争气氛，形成一种人人争先、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。此时，企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途冇机结合，形成奋发图强的合力，大大增强了企业的凝聚力。三、人力资源管理激励制度的形式1、使用物质激励机制。物质能够冇效地改善员工工作环境和生活环境，因此其重要

5、性是不言而喻的。金业要结合岗位实际情况制定出物质激励的内容，要以岗位上的技术难易程度以及给企业带来的最终价值为依据，建立科学的薪酬评价体系。比如两个岗位,一个每个月只能为企业带来几万的价值，而另一个能够为企业带来几百万价值，如果将物质激励制定到一样，势必影响到工作人员的积极性。所以某电力公司在实行薪酬改革后，以劳动岗位为对象，按照劳动评价要索确定每个岗位的岗级，通过岗级和薪级确定岗位工资标准的工资单元。执行岗位薪点工资后将原有的“一岗一薪”变为“一岗多薪”，同一岗级分为多个薪级，对应不同的薪酬，按劳分配，多劳多得，少劳少得，冇效地保证了激励的公平性，使其冇效性延长。2、使用精

6、神激励机制。精神激励机制模式比较丰富多样，犬都是根据企业实际情况自身而定。一是培训式疗养。为了有效调动员工工作热情，许多金业在人力资源管理上使用了奖励性疗养、体验式培训的精神激励机制。比如，企业中各类先进、专业骨干、生产一线职工、突出贡献者，均可以享受一定时间培训式疗养，疗养期间按照正常工作发放薪酬。二是带薪休假。在国家规定的带薪休假年限以外，针对获得特殊荣誉或取得高级技术职称的职工，适当壇加带薪休假天数。比如全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、省部级劳动模范、国务院政府特殊津贴获得者、高级专业技术任职资格（含正高级）获得者，均可在原享受休假标准的基础上，增加适当休假天数。

7、三是示范作用。企业要建立全员绩效管理制度，按年度考核情况,对员工的成绩和贡献给予肯定，评选先进工作者和企业心动人物，给其他员工树立一个榜样。例如，很多大企业都很重视企业文化的建设，通过发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，潜移默化地鼓励更多人向榜样学习，进而提升员工的进取心和积极性。四是工作维度具备灵活性。根据工作实况灵活机动安排岗位,及时对机构、岗位和编制进行动态调整，做好地点、时间上的多维度，这样就有利于员工自我实现需要满足。四、激励制度应用中存在的问题一是激励制度的执行不够到位。现在很多企业都在