企业人力资源管理中激励的地位

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1、企业人力资源管理中激励的地位内容摘要：在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中

2、应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。　　　　关键词：人力资源管理；激励原则；激励方式；激励效果　　　　企业人力资源管理中激励的地位内容摘要：在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了

3、激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。　　　　关键词：人力资源管理；激励原则；激励方式；激励效果　　　　本文重点研究问题：　　　　如何

4、解决我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机，引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程。提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力，充分挖掘人的潜能，从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。　　　　目录　　1引言1　　2激励概述1　　激励的含义与其一般原则1　　激励的含义1　　激励的一般原则2　　　　管理者应如何有效激励员6　　为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配6　　为每个员工设定具体而恰当的目标6　　对完成了既定目

5、标的员工进行奖励6　　针对不同的员工进行不同的奖励7　　奖励机制一定要公平7　　实行柔性化管理8　　构建优秀的企业文化8　　　　激励理论对我国企业管理的重要性8　　建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围9　　以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧9　　能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用9　　能够造就良性的竞争环境10　　能够吸引住人才10　　能够加强企业思想政治工作的力度10　　3总结10　　　　参考文献12　　　　致谢13　　　　1引言　　　　在二十一世纪的今天，科技使得生产过程日益复杂，单靠设备条件并不能

6、增加企业的效益，再也不能认为现代技术就是自动化。成千上万家公司都发现，运用人力资源管理把员工团结在一起为本公司的事业成功最有效地运用知识和技术是非常必要的。而人力资源管理的最终目的是要将合适的人员匹配到合适的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。所以，积极又成为员工工作

7、表现的决定性因素。有鉴于此，以调动员工的积极性为主旨的激励，就成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。　　　　2激励概述　　　　　激励的含义与其一般原则　　　　　激励的含义　　　　在人力资源管理中，激励越来越受到企业管理者的重视。员工在企业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬，为了舒适的工作环境，也可能因为工作具有挑战性、有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等，这些都可以通过激励实现。可见，激励就是激发和鼓励，是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合，从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努

8、力，为推动社会主义现代化建设多作贡献。简单地讲，激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作目标的过程，是人们朝向某一选定目标行动的倾向，将影响职工适应一个组织。　　　　　激励的一般原则　　　　1.物质激励与精神激励相结合原则　　　　物质