《建设工程项目管理》ppt课件

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1、建设工程项目管理安全管理合同管理信息管理组织协调一、项目管理的任务三控制一协调三管理成本控制进度控制质量控制项目管理的核心任务是目标控制设计前的准备阶段设计阶段施工阶段启用前准备阶段保修期全寿命周期实施阶段决策阶段实施阶段使用阶段二、项目管理阶段的划分业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理三、按主体不同，项目管理分为：投资方监理方施工总承包方施工总承包管理方分包方投资造价+成本成本核心组织措施技术措施经济措施合同措施管理措施项目管理的措施成立组织机构、配备相应的人员、职责分工、制定相应的制度。多方案比选（方案优化）编制

2、资金使用计划，尽快价款结算。优选合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔事件。管理理念、思路、方法和手段。施工组织设计施工组织设计是公开的（报业主、监理）标前施工组织设计标后施工组织设计施工方施工组织设计工程概况施工进度计划施工组织设计包含的内容施工部署及施工方案施工平面图主要技术经济指标时间核心总分包之间的关系总包对业主负责分包对总包负责就分包工程的安全、质量、进度承担连带责任施工组织设计：分包以总包的施组为依据，并接受总包的指导。单位工程分项工程项目的分解体系分部工程（质量验收）检验批主控项目一般项目最终验收中间验收业主总监专监专监业主、监

3、理、设计、政府有关部门施工方、供货方质量控制施工阶段：自控主体与监控主体事前控制、事中控制与事后控制自控主体监控主体验收自检质量控制施工单位：施工单位自检合格后申请验收自检互检专检风险识别风险评估风险响应风险控制风险发生频率潜在损失严重程度规避减轻转移及组合风险管理安全管理安全管理核心内容建立和维持安全控制系统安全措施事故处理措施应急措施预防措施变更与索赔1.变更：（1）经监理工程师签证之后的变更，费用、工期才能得到补偿。（2）变更价款的确定：①合同文本；②计价规范2.索赔：（1）索赔分类：1、费用索赔2、工期索赔变更与索赔（2）索赔判定的原则：

4、①由于承包商原因造成的索赔不成立；②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风险所导致索赔事件，费用索赔成立，工期索赔是否成立看延误时间是否影响总工期。③由于不可预见的气象条件（不可抗力），费用索赔不成立，工期索赔成立。