建设工程项目管理规划课件.ppt

《建设工程项目管理规划课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、§3.1概述一、概念按照管理学的定义，规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、过程和要素等的一个综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、要采取的步骤、要使用的资源以及完成既定行动所需要的其他因素。一般包括两类文件：（1）项目管理大纲：由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。（2）项目管理实施规划：是在项目开工之前由项目经理部主持编制的，目的在于指导施工项目实施的管理文件。二者均属于纲领性文件！第3章建筑工程项目管理规划第3章建筑工程项目管理规划种类服务范围编制时间编制者主要特征主要目标项目管理规划大纲投标

2、与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至竣工验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益二、作用第3章建筑工程项目管理规划（1）以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标；（2）对中标项目的合同谈判进行规划，以期签订一份既满足业主要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同。（3）对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施；（4）提出对项目管理活动进行考核的标准和方法；第3章建筑工程项目管理规划三、基本要求1、管理规划应包括对项目的分解与研究，还应包括对环境的调查与分析。（1）研究项目的目标，并与相关各方面

3、就总目标达成共识；（2）应充分调查研究，大量占有资料，以保证规划的科学性和实用性。2、应着眼于项目的全过程，考虑组织、系统、技术定位、功能策划、运行准备和维护，以便使项目目标顺利完成。3、内容更具完备性和系统性。4、应是集成化的，所涉及的各项工作之间应有很好的接口。（1）先后次序和工作过程关系；（2）信息流程关系；（3）各职能部门之间的协调关系；（4）各参加者（业主、承包商、供应商、设计单位）之间的协调关系。四、规划大纲的内容1、项目管理目标的分析——灵魂；2、项目实施环境分析——前提和依据；3、项目范围的划定和项目结构分解——工作细化；4、项目实施方针和组织策略的制定——指

4、导思想；5、项目实施总规划——时间、顺序、工艺、方案、保证措施；6、项目组织设计——基本构架和思路。第3章建筑工程项目管理规划五、项目管理规划与施工组织设计第3章建筑工程项目管理规划1、文件性质不同（1）项目管理规划——管理文件——产生管理职能——服务于项目管理；（2）施工组织设计——技术经济文件——产生技术效果和经济效益——服务于施工准备和三个活动；2、文件范围不同（1）项目管理规划——全过程——从投标到用后服务结束；（2）施工组织设计——只是施工准备和施工阶段。3、文件产生的基础不同（1）项目管理规划——市场经济条件下；（2）施工组织设计——计划经济条件下。4、文件的实施

5、方式不同（1）项目管理规划——目标管理的方式；（2）施工组织设计——技术交底和制度约束的方式。第3章建筑工程项目管理规划§3.2工程项目管理规划大纲一、特点（1）为投标签约提供依据；（2）内容具有纲领性；（3）追求经济效益。二、编制依据（1）可行性研究报告；（2）招标文件；（3）企业管理层的分析结果；（4）环境调查结果；（5）发包人信息；（6）投标竞争信息；（7）企业法人的决策意见。第3章建筑工程项目管理规划三、规划大纲的编制程序（1）明确项目目标；（2）分析项目环境；（3）收集资料和信息；（4）明确管理组织模式、结构和职能；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资

6、源计划；（7）汇总整理，报送审批。四、规划大纲的内容1、项目概况（1）基本情况描述；（2）实施条件分析；（3）项目管理基本要求。第3章建筑工程项目管理规划四、规划大纲的内容2、项目范围管理规划（1）必须的专业工作和管理工作；（2）范围确定、结构分析、范围控制；（3）范围管理贯穿于项目全过程。第3章建筑工程项目管理规划3、项目管理目标规划（1）合同要求和组织自身要完成的目标；（2）经营战略和项目实施策略产生的项目目标；（3）目标定量化（可执行、可分解、可控制、可考核）；（4）满足顾客要求，赢得顾客信任。4、项目管理组织规划（1）针对专业性施工任务的组织方案；（2）针对施工项目管

7、理组织（项目部）的方案。5、项目成本管理规划（1）施工预算；（2）成本计划；（3）成本核算。第3章建筑工程项目管理规划6、项目进度管理规划（1）招标文件要求的总工期目标；（2）总工期目标的分解；（3）主要里程碑事件的计划安排、保证措施等。7、项目质量管理规划（1）招标文件要求的总体质量目标；（2）主要的施工方案描述。8、项目职业健康安全与环境管理规划（1）总体安全目标责任；（2）提出环境保护管理体系。第3章建筑工程项目管理规划9、项目采购与资源管理规划（1）识别与采购有关的资源和过程；（2）识别、估算、