建设工程项目管理讲义ppt课件.ppt

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1、龙装盛饰建设工程项目管理规程包括的(17个)条目、14个管理对象项目管理规划项目管理组织项目经理责任制项目管理范围项目设计管理项目合同管理项目采购管理项目进度管理项目质量管理龙装盛饰建设工程项目管理规程包括的(17个)条目、14个管理对象（续）项目职业健康安全管理项目环境管理项目成本管理项目资源管理项目信息管理项目风险管理项目沟通与协调项目结束阶段管理3项目范围管理本节包括以下内容：3.1一般规定3.2项目范围确定3.3项目结构分析3.4项目范围控制3项目范围管理（续）3.1一般规定3.1.1项目范围管理应以确定并完成项目目标为根

2、本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。3.1.2项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。3.1.3项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。3.1.4项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置3项目范围管理（续）3.2项目范围确定3.2.1项目实施前，应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。3.2.2确定项目

3、范围应主要依据下列资料：1项目目标的定义或范围说明文件。2环境条件调查资料。3项目的限制条件和制约因素。4同类项目的相关资料。3.2.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。3项目范围管理（续）3.3项目结构分析3.3.3项目分解应符合下列要求：1内容完整，不重复，不遗漏。2一个工作单元只能从属于一个上层单元。3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。4项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。3项目范围管理（续）3.3.4工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实

4、职责、实施、核算和信息收集等工作。3.3.5工作界面分析应达到下列要求：1工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。2在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。3在项目的实施中应注意变更对界面的影响。3项目范围管理（续）3.4项目范围控制3.4.1应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。3.4.2在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。3.4.3在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理。3.4.4项目范围变更管理应符合下列要求：1项目范

5、围变更要有严格的审批程序和手续。2范围变更后应调整相关的计划。3对 重大的项目范围变更,应提出影响报告。3.4.5在项目的结束阶段，应验证项目范围，检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。3.4.6项目结束后，应对项目范围管理的经验教训进行总结。4项目管理规划本节包括以下内容一般规定项目管理规划大纲项目管理实施规划4项目管理规划（续）4.1一般规定4.1.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。4.1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管

6、理实施规划两类文件。4.1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。4.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4.1.5大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。4项目管理规划（续）4.2.4项目管理规划大纲可包括下列内容，应根据需要选定：1项目概况。2项目范围管理规划。3项目管理目标规划。4项目管理组织规划。5项目成本管理规划。6项目进度管理规划。7项目质量管理规划。8项目职业健康安全与环境管理规划。9项目

7、采购与资源管理规划10项目信息管理规划。11项目沟通管理规划。12项目风险管理规划。13项目收尾管理规划。4项目管理规划（续）4.3项目管理实施规划4.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。4.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1了解项目相关各方的要求。2分析项目条件和环境。3熟悉相关的法规和文件。4组织编制。5履行报批手续。4.3.3项目管理实施规划可依据下列资料编制：1项目管理规划大纲。2项目条件和环境分析资料。3工程合同及相关文件。4同类项目的相关资料。4项目管理规划（续）4.3.4项

8、目管理实施规划应包括下列内容（16项）1项目概况。2总体工作计划。3组织方案。4技术方案。5进度计划。6质量计划。7职业健康安全与环境管理计划。8成本计划。9资源需求计划。4项目管理规划（续）10风险管理规划。11信息管理计划。12项目沟通管理计划