建设工程项目管理讲义.ppt

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1、建设工程项目管理戚振强博士北京建筑工程学院1科目名称考试时间（小时）题型题量满分总分建设工程项目管理3单选题，70道70130多选题30道602单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。3建设工程项目管理1Z2010000建设工程项目的组织与管理1Z2020000建设工程项目施工成本控制1Z2030000建设工程项目进度控制1Z2040000建设工程项目质量控制1Z2050000建设工程职业健康安

2、全与环境管理1Z2060000建设工程合同与合同管理1Z2070000建设工程项目信息管理41Z201000建设工程项目管理概论5TIME设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束工程项目建设阶段决策阶段实施阶段运营阶段6项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的

3、资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。7《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。8项目管理(PM)的含义从项目开始到项目完成以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心通过项目规划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PC9工程项目建设程序项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报

4、告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)10PM的类型(项目参与主体的项目管理)OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统=OPM+DPM+DPM+SPM工程项目目标业主方（监理）在各方PM中，业主始终起着主导作用11《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358—2005)：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建

5、设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。12目的：合同约定下追求最大的工程利润控制施工成本≤合同额施工工期≤合同工期施工质量：符合标准及合同中要求安全目标1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务13施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；141Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包

6、方本身的成本目标)；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。15建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。161．“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”2．“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”173．“工程总承包项目管理的主要内容应包括：•任

7、命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；•实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；•进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”181Z201013按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管

8、理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理了解—类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务19组织与目标的关系项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和