2010建设工程项目管理讲义

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1、建设工程项目第一讲建设工程项目组织与管理(1Z201000)一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）业主和其他参与方项目管理目标和任务（1Z201013）★★（P.5~11）目标参建方质量进度费用安全服务于时间范畴业主★设计、施工、材料、设备、环境项目动用时间及各阶段进度项目投资实施阶段的安全业主利益项目实施阶段全过程施工方★★★施工质量施工进度施工成本施工安全1.项目整体利益2.施工方利益施工阶段（及其他阶段）设计方★设计质量设计进度1.项目投资2.设计成本工程项目安全性1.项目整体利益2.设计方利益设计阶段（及其他阶段总

2、承包方★★★设计、施工、试运行质量工程总承包方进度1.设计总成本2.项目总承包成本工程建设安全管理1.项目整体利益2.总承包利益项目事实阶段全过程供货方★供货质量供货进度供货方成本控制供货安全1.项目整体利益2.供货方利益施工阶段（及其他阶段）二、建设工程项目的组织（1Z201020）●建设工程项目作为一个系统，其特点是：（1）一次性；（2）全寿命周期长，各阶段的目标、任务不同；（3）任务常由多个单位共同完成（P.15）●项目管理目标决定了管理的组织，管理组织是实现项目目标的决定性因素（P.15）●控制项目目标的措施主要有：组织、管理、

3、经济、技术等措施，组织措施最重要。（一）项目结构分析（1Z201021）★★★（P.16）1.项目结构图（WBS）——对项目结构逐层分解，反映项目的所有工作任务（P.16）2.项目结构编码——由一系列符号（文字）和数字组成。（1）项目结构编码依据项目结构图逐层对各部分编码（P.20）（2）项目结构图及结构编码是用于投资进度、质量等控制和合同管理等工作的编码的基础。（二）项目管理的组织结构（1Z201022）★★★（P.20）1.组织结构模式——可用组织结构图81描述，反映一个组织系统中各部门（元素）之间的组织关系或指令关系：2.常用组织

4、结构模式：（1）职能式（2）线性式；（3）矩阵式（P.12）3.几种组织结构的特点及应用（1）职能组织结构：是传统模式，每个职能部门可根据在管理职能对其直接的和非直接下属部门下达工作指令，所以每个工作部门会有多个矛盾的指令源，影响项目管理机制运行及目标实现。我国多数企、事业单位仍沿用着这种组织模式（P.12）（2）线性组织结构：每个工作部门只对直接下属部门下达指令，每个工作部门也只有一个指令源，避免了矛盾的指令影响组织系统运行。在国际上，它是建设项目管理常用的一种模式（P.22）（3）矩阵组织结构：最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不

5、同类型的工作部门。（下表）每一项纵向和横向的交汇的工作，指令来自纵向和横向两个部门的两个指令源。当纵、横向指令矛盾时，由最高指挥者（部门）协调或决定，它是较新型模式（P.22）4.项目管理的组织结构图：反映一个组织系统（如项目班子）中各子系统之间和各元素（工作部门）之间的组织关系，业主、施工、供货等各方的项目管理组织结构都可用各自的组织结构图来描述（P.24）（四）项目管理的管理职能分工（1Z201024）★★★（P.28）1.管理职能：管理是由多个环节组成的过程，这些管理的环节就是管理职能。（P.28）2.管理职能各环节是：提出问题—

6、策划P—策划D—执行E—检查C。（P.28）3.管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各部门、各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（P.29、P.31表）（五）项目管理的工作流程组织（1Z201025）★★★（P.31）1.工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织。2.工作流程组织的任务：即定义各类工作的流程（如设计准备、设计工作、施工招标、采购、施工作业、各项管理工作、信息处理工作等的流程）（P.32）3.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，描述工作流程组织（

7、P.32）（六）合同结构（1Z201026）★★★（P.34）合同结构图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，描述工作流程组织（P.32）三、建设工程项目策划（1Z201030）（一）建设工程项目实施阶段策划工作内容（1Z201031）★★（P.35）（二）建设工程项目决策阶段的策划工作内容（1Z201032）★（P.36）81　实施阶段策划工作内容决策阶段策划的工作内容1.主要任务确定如何组织项目的开发或建设定义（确定）项目开发或建设的任务和意义策划的基本内容(1)环境和条件的调查分析（1）自然、政策、市场、建设环境、建筑环境（

8、1）自然、政策、市场、建设环境、建筑环境(2)项目目标论证（2）投资目标分析论证、投资总体规划、进度目标分解论证、总进度规划、质量目标、项目功能分解、建筑面积分配(2)确定建设目的、规模、组成、功能、标准、