《建设工程项目管理》PPT课件

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1、1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z20

2、1030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展1Z201120了解建设

3、工程项目策划的基本知识1Z201130了解风险管理的基本概念1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1）1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果）2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标（没有目标无法控制）1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1）1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z20101

4、5供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（P.1）1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标得以实现—项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划—项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏2建设工程项目的生命期及管理1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴2）实施期：管理的任务是通过项目管理（PP+PC）使目

5、标得以实现，即建设工程项目管理3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。4、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方的项目管理1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P.2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—总投资目标2）

6、进度目标—项目动用的时间目标3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系费用对立统一总费用M直接费间接费工期费用总质量成本统一对立鉴定成本和预防成本M内部损失和外部损失成本质量2、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）3、业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务是:1）实施阶段的三管理：安全管理、合同管理、信息管理2）实施阶段的三目标控制—进度控制、质量控制、造价控制3）一协调—组织协调故任务有：5

7、*7=35块安全管理是项目管理中最重要的任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务(P.3)1、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，2、其管理主要在设计阶段进行，涉及设计前准备、施工、动用前准备和保修期阶段3、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标；项目的投资目标4、任务（7项）1）与设计有关的安全管理2）设计成本控制、与设计有关的造价控制3）设计进度控制4）设计质量控制5）设计合同管理6）设计信息管理7）与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P.3

8、-4）1、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益2、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段4、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P.4）1、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益2、目标：供货方的成本目标、供货的进度、质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段4、任务：供货的三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方