建设项目管理相关理论的应用

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1、第一章建设项目管理相关理论的应用1、建设项目管理的额核心任务是项目的目标控制动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、组织生存的环境和组织自身都具有一定的不确定性和变化性而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能减少变化对组织活动带来的冲击3、在组织实现目标的过程中，计划能减少重复和浪费型的活动计划是制定目标，并确定为达成这些目标所必须的行动。组织在实现目标的过程中，各种活动出现前后协调不一、联系脱节、不协调现象，而计划则能动过有条不紊的工作流程来避

2、免这些想象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。4、组织存在的前提和基础是目标。组织必须具有目标。任何组织都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的，目标是组织存在的前提和基础。5、分工与协作关系是由组织目标决定的一个组织为了达到目标，需要有许多不同的单位、部门和个体协同工作，相互之间要配合。只有把分工与协作相结合，才能提高效率。6、权利与责任是达成组织目标的必须保证组织内必须有分工，而在分工之后，就要赋予各单位、部门及个体相应的权利，以便实现目标。在赋予权利的同时，必须明确责任。有

3、权力无责任，就可能导致滥用权力，影响组织目标的实现。所以，权力和责任是达成组织目标的必要保证。7、组织结构的具体形式和特点是由组织目标觉等的8、关于领导职能处理的三个关系，表述不正确的是在所有资源中，第一位是资金资源领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系：①与人得关系。领导工作首先是做人的工作，在企业的所有资源中，第一位是人力资源，管理是以人为本的管理。②与事的关系。作为一个单位或群体，均有一定的存在目标，为实现目标需要进行大量的工作，领导的一个只能就是处理这些事物，特别表现在进行各种决策，进行现

4、场指挥或指导，使各项工作有条不紊的进行。③与时间的关系。一方面，领导需要有计划、有条理的管局轻重缓急原则安排组织各项活动，从而充分有效的利用时间，达到组织目标；另一方面，领导是面向未来的工作，需要预测未来，走在时间的前面，真正做到把握时机，使组织持续发展。9、关于领导的说法中，错误的是一个组织的目标与个人目标经常是一致的实践证明，组织目标与个人目标常常是不一致的，因此，领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融入到组织目标中，创造出组织的共同意愿，只有这样才能真正做到实现组织目标的同时，最大限

5、度满足组织成员的需要10、监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程称为控制11、关于管理的控制职能，叙述错误的是控制是一项重要的计划职能，控制与计划是密不可分的，离开了控制，计划都只能成为空想控制是一项重要的管理职能。首先，控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标；离开了控制，计划只能成为空想。控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行。因此，在组织各个层次的管理中，控制都起着最重要的作用。在时间中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能

6、。12、在单位中，对人员控制最常用的方法是直接巡视对人员常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另一种有效的方法是对员工进行系统化评估。1、作业是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程。2、关于控制，说法错误的是对投资建设项目来说，组织中常见的绩效控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制等3、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行财务控制财务控制室指为保证企业获取利润，维持企业的正常运作而采取的控制，主要包括审核各期的财务报表，以保证一定的现金存量，保证债务的负

7、担不至过重，保证各项资产都得到有效的利用等4、在财务控制中，预算是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具5、绩效是上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来要有效实施对组织绩效的控制，关键在于科学的评价、衡量组织绩效6、要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价和衡量要有效实施对组织绩效的控制，关键在于科学的评价、衡量组织记绩效。一个组织的整体效果很难用一个指标来衡量，关键是看组织的目标取向，即要根据组织完成任务的实际情况并按照目标所设置的标准来衡量组织绩效7、关于管理职能

8、的具体表述中，错误的是计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现计划是管理的基本职能之一，其所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的8、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是保证项目目标实现各类项目中普遍存在的约束条件是费用、进度和质量9、如果组织之间发生纠纷，经过协商仍不能达成协议，就可以由仲裁人或机构居中作出判断和裁决，仲裁的性质是行政活动就仲裁的性质而言，它是一种行政性活动，不是司法活动，因