《学习与创新管理》ppt课件

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1、企业经营环境比10年前复杂2.5倍企业竞争比10年前增加3.3倍企业平均寿命是10年前的20%企业的平均利润逐年递减10%中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。未来的趋势主题变革、竞争、快速、合作、弹性不断改变，缺少保障；达尔文说“生存下来的，即不是四肢最强大的；也不是头脑最聪明的；而是有能力适应变化的物种。”竞争没有止境与界限；快速快速再快速；全球化合作；灵活多变，能伸能屈。顾客需求趋势完全满意，身心合一物美价廉速度第一灵活方便，多种选择企业竞争趋势全方位满意抢占市场先机实用经济专业细分与全球合作组织结构无边界低成本经营高、新科技的应用个人竞争趋

2、势我是谁？我的长处是什么？我的贡献是什么？我是谁？自我设定自我管理自我教育自我掌控自我创富个人竞争趋势我要做一个什么样的人？个人竞争趋势我是谁？{续}自我设定我的梦想是什么？人生的目的？设定人生目标对自己SWOT分析制定实现目标的策略与计划个人竞争趋势我是谁？{续}自我管理自我控制与约束自我要求优良习惯个人竞争趋势我是谁？{续}自我教育经验不是资产，而是负债持续学习（终身财富）标杆学习个人竞争趋势我是谁？{续}自我掌控我是生命的总经理我是命运的设计师一切操之在我一招鲜，吃遍天个人竞争趋势我是谁？{续}找到专长、发挥专长自我创富每个人最大的发挥在于他最强的优势特长。——盖

3、洛普我的长处是什么？个人竞争趋势发掘自己的天赋寻求（吸引力、兴趣、专注）结果（学得快、做得好、干得乐）做你喜欢的工作把喜欢做的工作用来赚钱我的贡献是什么？个人竞争趋势我如何才能提供越来越多的服务？我如何创造附加价值？我怎样才不可替代？企业六种致胜策略第一、建立卓越的团队第二、寻找赢利模式第三、打造核心竞争力第四、追求完美服务第五、特色领导风格第六、创建以客户为导向的教导型组织第一、建立卓越的团队（一）设定远景（二）价值趋动（三）以人为本（四）管理高效（能量公式）——万众一心，服务客户（一）设定远景1年3年10年50年第一、建立卓越的团队建立团队愿景企业近期目标中期目标远期目标50年

4、目标最大跨媒体公司风驰云南第一西部第一全国户外传媒第一（一）设定远景{续}人生终极目标人生主线目标远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康10年3—5年1—3年实现目标设定目标第一、建立卓越的团队建立个人愿景（职业生涯设计）（一）设定远景{续}第一、建立卓越的团队远景趋同，人企合一个人近期事业发展中期事业发展远期事业发展人生事业发展企业近期目标中期目标远期目标100年目标1—3年4—8年7—12年

5、50年（一）设定远景{续}第一、建立卓越的团队远景趋同，人企合一公司目标个人目标……部门目标部门目标部门目标（二）价值趋动第一、建立卓越的团队价值观与信念态度行为结果（二）价值趋动{续}第一、建立卓越的团队所有人类的突破，都是信念的改变，因为是你的看法左右你的结果。改变你的信念，就会改变你的生命。塑造企业的价值与信念我们的精神：敬业修德，坚韧自强，精诚协作，持续创新我们的宗旨：客户致上，诚信待人我们的作风：认真、负责，快速、学习我们为什么而工作：为员工的发展，为企业的发展，为社会的发展我们的使命：为客户有效提升销售为塑造一流品牌而奋斗惠普车库准则相信你能改变世界。高效率地工作，随时

6、随地准备工作。分享——工具和思想。相信您的同事。不玩弄权术，不要官僚作风（这些在车库内是可笑的）。由顾客来对工作进行评价。激进的想法并不是坏主意。创造不同的工作方法。每天都有贡献，如果没有不要离开。想信我们在一起能做任何事情。发明GE的价值观坚持诚信注重业绩渴望变革GE永远推崇三个传统GE的价值观{续}以客户的成功衡量我们的成功……永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神。对客户充满热忱褒奖德才兼备，培养精英人才为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想增长为本，放眼世界在全球发展人才，开发市场，拓展业务。GE的价值观{续}珍视每个员工，每个创意尊重个人，珍视每个员工的贡献利

7、用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物绝不允许规模成为障碍主动出击不懈追求更快、更好利用数据时代的优势加速我们的成功、建设一个更迅捷和更灵敏的GEGE的价值观{续}对不断学习和分享创意充满热忱决意在任何环境下实现目标有能力激励和鼓舞多元化的全球队伍关注公司、客户及社区，与世界息息相联。让GE领导者精神发扬光大。（四）管理高效（能量公式）E=M×C2能量=质量×光速2管理高效=质量×速度第一、建立卓越的团队爱因斯坦的能量公式：第二、找寻赢利模式（一）选对客户；（二）留住客