《如何有效组织演讲》ppt课件

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1、有效组织讲演有效组织演讲分析听众发言中心（观点）明确内容恰当视听教具视觉印象分析听众多少人来听发言男女比例如何年龄层次如何文化背景如何受教育情况如何有效组织演讲——分析听众“当我准备发言时，总会花三分之二的时间琢磨人们想听什么？而只用三分之一的时间考虑我想说什么。”——亚伯拉罕.林肯分析听众试着问自己下面的问题：听众对这个题目了解多少？我了解他们对这个问题的看法吗？听众对我有看法吗？是什么看法？针对我发言的题目，他们有什么个人经历？有效组织演讲——分析听众作为发言人最终要面对的问题就是每一个听众正在考虑的问题：我从这场发言中得到了什么？听众类型不管下面的听

2、众有多少人，他们都可以归为以下三类恭敬中立有敌意、有逆反或者有抵触心理有效组织演讲——分析听众化解敌意重视与有敌意的听众之间过去发生的事情用温和、友善和赞赏的态度和方式开始（假如你握紧双拳来找我，我想我也不甘示弱）让对方开口说“是”，引导对方进入肯定的方向。从对方的立场看事情，同情对方的意愿。激发对方高尚的动机让对方面临挑战，提醒他注意客观事实。（假如你握紧双拳来找我，我想我也不甘示弱）有效组织演讲——分析听众换位思考当我们以听众的身份倾听别人发言时，我们所关注的是：发言的核心问题是什么？我从发言中得到什么？接下来是什么？有效组织演讲——分析听众发言中心（

3、观点）明确练习：构思您的发言对谁发言？______________________________________我要谈什么？______________________________________听众从我的谈话中将要得到什么？_______________________________________有效组织演讲发言中心（观点）明确您的观点是什么？为发言内容确定一个观点。（你最希望听众记住的就是您的观点）有效组织演讲内容恰当包括三个要素※收获※论据※个人经历有效组织演讲要素一：收获回答听众“我从演讲中获得了什么？通常情况下有两种收获：情感方面和逻辑

4、方面。有效组织演讲——内容恰当逻辑方面地收获情感方面地收获金钱认同感安全——健康成就时间安全感生产力——效率愉快升级了的产品自信请在您的收获中使用这些词语，因为它最能刺激听众的欲望。要素二：论据在你的研究、调查过程中引导你确定观点的、用以证明你的观点的资料。论据通常情况下可列举3-6条。建议只要3条。有效组织演讲—内容恰当要素三：个人经历可以包括你所在公司的经历、间接得到他人的经历、或是能说明你的观点的个人故事。选举有代表性的1-2个经历。有效组织演讲—内容恰当尾声—要点快进入尾声时，从正文中挑选2-3个重点，做为整个发言的要求，进行重申。千万不要再提其他

5、与要点无关的信息！有效组织演讲—内容恰当尾声—建议能够将你的观点付诸实施的具体行动。也是回答客户的内心问题：下一步做什么？千万不要再提其他与要点无关的信息！有效组织演讲—内容恰当视听教具活动彩色挂图卡片投影仪幻灯片录像带产品样品补充材料有效组织演讲—视听教材投影幻灯片式内容简单、用词精练诀窍：稿子就在幻灯片的边框上有效组织演讲—视听教材幻灯片结构（7要素）有效组织演讲—视听教材主题日程安排收获论据个人经历要点建议视觉印象“我该不该相信这个人呢？”人们通常在一分到两分钟内就可对一个发言人作出判断了。所以外表是被人评判的最重要的因素（58％）有效组织演讲——视

6、觉印象视觉印象站姿两脚平行与肩宽双手自然下垂，自信，不设防肩膀紧缩上提30秒，放松。手部动作大方、得体（不要交叉）目光交流拿出主人的眼光有效组织演讲——视觉印象视觉印象祈祷手势/双手背后/双手叉腰/胸前抱臂双手插兜/手臂交叉/扭缠在一起抓救命稻草无处摆放的手暴露您的不自信有效组织演讲——视觉印象视觉印象心理训练思考以下“话题”：我不打算营造一个不是自己的自己？我曾经想营造一个什么形象？我其实是什么形象？我的优势是什么？将以上问题写成一段话每天练习有效组织演讲——视觉印象视觉印象眼神交流5秒钟——打动对方的目光交流练习：向您的同组学员讲一段您亲身经历的故事，

7、每次选择一个同学和他做5秒钟的眼光交流。有效组织演讲——视觉印象视觉印象发音控制读一篇小故事。要求：音色低、音量大有效组织演讲——视觉印象Thanks