《可视化管理2》ppt课件

《《可视化管理2》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、可视化管理主讲：杨永庆可视化管理与改善的内容：通过可视化管理来检查改善执行状况6S精益生产与后拉式生产TPM全员设备保全TQM全员品质保全良好的内部与外部管理氛围的建立制度化管理人力资源培训及实际执行力的加强可视化管理的5种类别：1、为生产流程提供实时的指标2、为流程结果提供操作和管理数据3、为资源条件（人力、机器、材料及方式）提供数据4、为车间组织提供指导方针5、使安全、危险、警告、安全装置等各类警示可视化可视化管理架构：1、实施流程管理警报器——仪表/警报器2、流程数据管理与控制——《生产管制表》《流程管制表》《客户趋势图》3、资源条件——资源状况设备使用与维护的标准4、车间

2、组织——材料储位材料流向设备摆放位置5、安全管理流程数据管理：生产流程结果的可视化管理通常用大的数据管理看板来标示数据需整齐有序保持数据更新设定标准的数据管理看板内容并及时更新该位置对照小组会议更加见效看板题材的种类：1、总平面图2、组织架构图3、部件成本展示4、不良品展示板5、改善前后对照6、改善过程展示板小组会议区域：划定一个小组会议区域来管理改善所有目标数据均在看板上问题解决办法及项目工作表选定主题，通过每天开会来交流目标及分配工作。资源条件：保持高清洁度使各资源一目了然资源管理：材料—级别状况设备—维护设备可视化测量—有图表来明确标示方法—标准工作程序人力—技能、任务分配

3、、特殊任务信息—加工流程图看板策略（1）确定储位——整合所需项目确定最有利于工作的项目类别尽量靠近使用项目地点执行储存——确定储存方式按照功能及6S指导方针摆放改善储存方式以利使用评估所有容器，必要时，尽量使用标准尺寸容器看板策略（2）储存位置标示储位——制做挂牌、看板，标示材料的储存位置切记标识办公室的设备、文件及材料、样板标示项目名称——制做看板清楚标识项目名称、相应识别码看板策略（3）标示数量1、要标示出应手持量2、注明最低和最高库存3、如果需要，注明储存物料使用期限