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时间：2019-07-18
《《vm可视化管理》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、VM-快速获取信息的神器通过本章分享，您将获得：定义可视化管理的含义可视化管理的必要性说明你的团队衡量指标是什么以及为什么描述你团队收集数据的方法并解释准确的必要性绘制和使用你的团队的图表进行你的团队所需的任何计算VM英文缩写VM（VisualManagement)或VPM(VisualPerformanceManagement)。定义：不管是谁都能一看便知现状是正常还是异常状态。可视化的原则视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界
2、限，标示正常与异常的定量界限，是之一目了然人们获取信息的方式：83%的人通过视觉11%的人通过听觉3.5%的人通过嗅觉1.5%的人通过触觉1%的人通过味觉VM的好处想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都同样方便；任何人都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。在工作环境中都有哪些可视化的标识呢？讨论水线可视化图片展示两头驴的故事不同的个体只有在有机的组成一个团队后才能实现共同的目标团队
3、中VM的关键绩效包括哪些呢？PQCDSM士气生产力质量成本交付安全如何获取绩效表现的原始数据？生产日报表品控日报表客户投诉率配送达成率月度GMP检查培训记录离职率……团队看板展示的信息团队成员团队的行为规则关键绩效的目标团队整改行动进展通知事项技能分享年度关键绩效发展的趋势日关键绩效
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