《管理可视化标准》ppt课件

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1、TPM管理可视化标准(试行)TPM推进办制TPM概要TPM:TotalProductiveMaintenance全员生产保全活动1.T(Total):全员包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员参加。2.P(Productive):生产包括生产、教育、管理等为制造效益的所有业务。3.M(Maintenance):保全以追求效率的极限为目的,将生产体系维持在理想状态的活动。TPM的定义整理:要与不要,一弃一留整顿:科学布局,取用快捷清扫:清除垃圾,美化环境清洁:洁净环境,贯彻到底素养:形成制度,养成习惯5S速记顺口溜一、整理:要与不要,一弃一留1S整理◇将工作场所所有东西区分为有必要

2、的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。不要的坚决清除掉绝不手软必需品留下,确认使用频率与数量目的:·腾出空间,空间活用·防止误用、误送·塑造清爽的工作场所一、整理:要与不要,一弃一留不要物基准类别使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未使用·废弃·特别处理待处理区少用平均2个月~1年用1次分类管理集中场所(工具室、仓库)普通1—2个月用1次或以上置于车间内各摆放区常用·1周使用数次·1日使用数次·每小时都使用·工作区内·随手可得如机台旁、流水线旁、个人工具箱(一)要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备(滑台、工作台、料架)3、台车、

3、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料整理:要与不要,一弃一留9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表整理之“要”与“不要”分类标准范例(二)不要1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂2、油污3、不再使用的设备、工夹具、模具4、不再使用的办公用品、垃圾筒5、破垫板、纸箱、抹布、破篮框6、呆料或过期样品7、破旧的书籍、报纸8、破椅垫9、老旧无用的报表、帐本10、损耗的

4、工具、余料、样品11、蜘蛛网12、过期海报、看报13、无用的提案箱14、过时的月历、标语15、损坏的时钟16、工作台上过期的作业指示书17、不再使用的配线配管18、不再使用的老吊扇19、不堪使用的手工夹具20、更改前的部门牌整理之“要”与“不要”分类标准范例整理:要与不要,一弃一留立案审议决定不要物(资产)处理表申报部门填写(颜色部分必须填写的内容)主管部门(或委员会)填写处理意见No部门区域资产名资产号数量单位单价资材估价转用拍卖废弃接收部门备注1234567891011121314151617181920整理:要与不要,一弃一留二、整顿:科学布局,取用快捷整顿·把留下来的必要的东西依规定

5、的位置分门别类排列好·明确数量,进行有效的标识目的:·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境·消除过多的积压物品创造一个:对错一目了然,有约束及自我提升作用的工作环境资源配置类物品原则上暂时不予购置例如:文件橱、多层文件柜、文具盒、桌签、线槽扣排、插排等友情提示:整顿:科学布局,取用快捷通道线(黄色)10cm区域线(黄色)8cm定位线一般物品(黄色)3~6CM垃圾箱、不良品(红色)消防器材(黄黑相间线)警示区、警示线(黄黑相间)整顿:科学布局,取用快捷划线要求参考线宽:4~10CM(可视具体情况调整)题目电话机位置标示方法目的制定电话机位置,培养将物品放回原位的习惯标准1、

6、规格:10mm宽,50mm长,蓝色。2、标签粘贴在放置电话机位置四个角(如电话机有一面靠壁,靠壁边不贴)。3、贴标签时,标准部门要统一,要对称美观。整顿:科学布局,取用快捷办公区域可视化标准题目水杯位置标示方法目的制定水杯位置,避免水杯随意放置现象。标准1、规格:直径为40mm的圆形及时贴,蓝色。2、标签粘贴在放置水杯或水杯垫位置下面的中央。3、贴标签时,位置部门要统一,要对称美观。40mm整顿:科学布局,取用快捷题目暖水瓶定位法目的制定暖水瓶位置,避免随意放置现象。标准1、规格:直径略大于暖水瓶低20mm的圆形及时贴,蓝色。突出20mm指示线2、标签粘贴在放置暖水瓶位置下面的中央。3、贴标

7、签时,位置部门要统一,要对称美观。整顿:科学布局,取用快捷题目门闭线定位目的制定门开启关闭范围,避免发生碰撞现象。标准1、规格:边长20mm的正方形及时贴,蓝色。2、标签粘贴在门开启的轨道整顿:科学布局,取用快捷办公区域可视化标准题目文件夹位置标示方法目的固定文件夹摆放位置,避免文件随意放置,节约查找文件时间标准1、规格:长170mm×22mm2、放置在文件夹侧面塑料夹缝中3、文件夹内容依次为电话号码、内外信

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