运营管理 李雄方

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1、专业：物流管理班级:一班学号：20090400901015姓名：李雄方分数：关于战略成本管理对制造业企业的影响摘要：战略成本管理的反案规定了企业运营战略目标所采取的行动措施，包括多种现代生产管理的方法和技术。企业竞争优势的来源之一是低成本优势，而成本优势就会带来超额收益。本文通过度对战略成本管理的概述和与制造业企业的关系来说明成本管理的重要性，并从理论角度浅谈实施战略成本管理。关键字：战略成本管理；全面成本控制；成本控制；规模经济0引言现代经济的快速发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目

2、标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文研究的目的是试图通过对制造业企业成本控制的案例分析和理论研究，以期找到我国制造业企业成本控制的方法。1关于战略成本管理1.1战略成本管理的含义战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构

3、进行分析，为战略管理供信息服务。1.2战略成本管理思想a实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；b战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；c战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。1.3我国战略成本研究的现状与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台。另外，中国对企业战略成本管理的研究严重滞后于战略成本管理的实践，例如

4、，美菱集团通过实施“科技驱动型成本战略管理”，使得员工成本意识进一步增强，并且各项成本明显降低，改革取得了初步成效。2关于全面成本控制2.1全面成本控制的含义全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存一直到用户的使用，使前馈控与反馈控制相结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制、制造阶段与使用阶段成本的反馈控制于一体的成本控制系统参考文献[1]苏翔.制造业采购成本全面控制方法研究.商场现代化.2007年

5、11月.。如图1所示。2.2成本控制理论的发展阶段a产品制造成本控制阶段(20世纪30年代之前)在20世纪以前，成本会计的发展进程比较缓慢，当时的管理者只是注重产品的实际成本计算，用来进行产品定价和期间损益的计量。标准成本计算应运而生，被企业用作改善经营、控制成本水平和进一步提高盈利的重要手段。标准成本的原理是：预先制定作为规范的标准数值，通过对标准数值与实际数值的比较和差异分析，来测定经营效率，并通过明确责任归属和差异原因，改善经营管理。图1全过程成本控制b责任成本控制阶段(20世纪30年代—50年代)随着企业规

6、模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增加竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志之一，责任成本控制就是在这个基础上产生的。责任成本作为责任会计的重要组成部分，是为评价考核企业各成本责任中心而实行的一种成本控制制度。c综合性目标成本管理阶段(20世纪50年代)这一阶段最显著的特点，一是注重事前控制的综合性目标成本管理，二是提出了变动成本法。以前的产品成本控制与责任成本控制基本上属于事后成本控制，主要借助于实际量(产品的实际成本或是责任成本)与目标量(标准成

7、本或是定额成本)的差异分析和业绩评价来进行，这对于已经发生的损失于事无补。d作业成本控制阶段(20世纪80年代以后)随着高新技术的不断出现，西方工业国家资本高度密集，国际市场竞争激烈，由此而产生的作业成本计算(ABE．Activity．BasedCosting)及作业成本管理取得了令人瞩目的发展[2]马伟文.专业市场如何进行成本控制.中国市场.2007年12月.。作业成本法在成本与成本计算对象之间设置了一个全新的分配中介——成本库(CostP001)。与传统的成本控制方式不同的是，作业成本的控制对象是作业(即每个成

8、本中心的活动量)，并分析各项作业的功能，剔除不增值的作业，增加增值的作业，提高企业整体的盈利水平。作业成本作为现代成本控制的典范，在西方发达资本主义国家已获得运用，在我国也逐渐得到应用。2.3产品成本费用控制成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，努力