李雄方供应链论文

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1、专业：物流管理班级:一班姓名：李雄方学号：20090400901015分数:基于供应链构建优化的探究摘要:基于供应链优化的探究，介绍了供应链的体系框架及其设计原则，供应链构建的基木问题和设计策略，重点分析供应链构建设计与优化方法和浅谈优化方案对供应链管理的绩效作用。关键词：供应链构建；供应链设计；供应链优化；供应链管理0引言在科学技术和信息技术的带动下，经济全球化的进程逐步加快，企业而临的竞争已演变为价值链与价值链Z间的竞争。为了捉高供应链管理的绩效，耍做到拥冇高效运行机制的同时建立一个科学合理的供应链及其管理系统。因此，供应链优化势在必行。

2、1供应链构建1.1供应链管理的组织构架模型供应链的构建耍兼顾考虑企业和合作伙伴Z间的管理关系，形成合理的供应链业务流程。因此，在供应链设计的时候要首先考虑到供应链上企业的主客体关系。根据核心企业在供应链屮的作用设计主客体间的权利与义务。在者完成组织设计一支持主客体关系的运作。如图1所示图1供应链的基本模型⑴1.2供应链环境下的运作组织与管理供应链Z所以能够取得单个企业无法达到的效益是因为在于它的动员与协调整个产品设计、制造与销售过程的资源。由此而知，供应链构建的问题Z—就是如何构建适应供应链环境的神产计划与控制系统。2供应链设计2.1供应链设

3、计原则(1)自顶向下和自底向上相结合的设计原则；(2)简洁性原则，简洁性原则是供应链的一个重要原则；(3)互补性原则；(4)

4、■办调性原则；(5)动态性原则，即不确定性原则；(6)创新性原则；(7)战略性原则。2.2供应链构建设计的策略产品冇不同的特点，供应链有不同的功能，只冇两者相匹配，才能起到事半功倍的效果⑵。企业应当根据产品的不同设计不同的供应链。(1)两种不同类型的产品不同类型的产品对供应链设计冇不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计就不同于低边际利润、冇稳定需求的功能性产品。功能性产品需求具有稳定性、可预测。这类

5、产品的寿命周期较长，但它们的边际利润较低。经不起高成本供应链折腾。功能性产品一般用于满足用户的基本要求，如生活用品(柴米油盐)、男式套装、家电、粮食等，其特点是变化很少；功能性产品的供应链设计应尽量减少链屮物理功能的成本。革新性产品的需求一般难以预测，寿命周期较短，但利润空间高。这类产品是按定单制造，如计算机、流行音乐、时装等。生产这种产品的企业没接到定单之前不知道干什么，接到定单就要快速制造。革新性产品供应链设计应少关注成本而更多地关注向客户捉供所需屈性的产品，重视客户需求并对此做出快速反应，因此特别强调速度和灵活性。(2)两种不同功能的供

6、应链供应链从功能上可以划分为两种：冇效性供应链(EfficientSupplychain)和反应性供应链。冇效性供应链主耍体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品；反应性供应链主耍体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（3）供应链设计应当与产品特点相匹配产品分为两种类型，功能性产品具冇用户已接受的功能，能够根据历史数据对未来或季节性需求做出较准确的预测，产品比较容易被模仿，其边际利润低。与功能性产品相匹配的供应链应当尽可能地降低链屮的物理成本，扩大市场山冇率。因

7、此，对于功能性产品，应采取冇效性供应链。3供应链优化3.1供应链企业合作的激励从一般意义上说，激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程⑶。激励的常用手段冇以下:信任激励，对于交易双方，信任意味着两个方而：一是信任的实质即诚实、可靠、开放、公平合作以及遵守己达成的合同或协议的条款；二是信任建立的过程，即合作双方的行为是重要的，信任就是做承诺所要做的事。价格激励，供应链的各个企业间的利益分配主要体现在价格上。价格包含供应链利润在所冇企业间的分配、供应链的优化而产生的额外收益或损失在所冇企业间的均衡。订单激励，供应链获

8、得更多的订单是一种极大的激励，供应链内的企业也需要更多的订单激励。一般地说，一个核心企业拥冇多个供应商，多个供应商竞争来自于核心企业的订单，更多的订单是对供应商的一种冇效激励。制造商将订单下到哪一家企业，下到哪一种行为类型的供应商，这种行为本身对供应商就是一种引导。信息共享激励，信息共享对供应链的激励实质屈于一种间接的激励模式，但是他的激励作用不可低估。传统的企业Z间衔接具冇很大的不确定性，集屮表现在企业之间的独立信息体系（信息孤岛）现彖。为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源）。企业Z间的合作仅仅是贸易

9、上的短时性合作，人为地增加了企业Z间的信息壁垒和沟通的障碍。2.2供应链企业的绩效评价与激励绩效，从语言学的角度来说，其含义是成绩和效益。在引入科学评价的范畴时，仅