浅议中小企业的成本管理

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1、浅议中小企业的成本管理目录摘要IABSTRACTII前言1一、加强中小企业成本管理的意义1(一)对中小企业自身的意义1(二)对整个经济社会的重要意义2二、分析我国中小企业成本管理存在问题和成因3(一)我国中小企业成本管理普遍存在的问题3(二)分析我国中小企业成本管理问题的成因5三、中小企业成本管理的对策5(一)更新中小企业的成本管理观念6(二)创新成本管理的制度体系6(三)引进先进的成本管理经验和方法7(四)结合企业自身实际，强化对企业成本管理的对策8结束语9参考文献10致谢11摘要随着中小企业的快速发展，中小企业在发展过程中所面临的问题也越来越突出，融资难、人才缺等问题一直成为

2、人们讨论的话题，而有关中小企业成本管理的话题却很容易被忽视。本文明确了成本管理是企业不可缺少的一部分，是企业管理的重中之重，关乎企业的成长发展。对成本管理在中小企业中发挥的作用和企业的健康发展有着重要意义进行充分肯定。浅议了我国中小企业中成本管理存在的问题以及成本管理问题的成因，并提出了企业成本管理不足之处的对策思考。关键词：成本管理，中小企业，问题，对策I浅议中小企业的成本管理前言成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。成本管理是企业管理越发重要的组成部分，通过对中小企业成本

3、管理的研究，有利于中小企业的各项改革和发展壮大。中小企业是我国经济发展的重要支柱，在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业想要获得更多的经济利益和发展壮大，就需要控制成本来生产具有竞争力的质优价廉的产品，减少不必要的浪费。而中小企业如何优化成本管理则成为企业不容忽视的问题。一、加强中小企业成本管理的意义2008年由美国信贷危机引发的全球金融危机，给中国的实体经济带来了沉重的打击。在中小企业渡过金融危机最艰难的时期中，成本管理起到了重要作用。而面对目前日益激烈的竞争，谁赢得了成本的优势，从某种意义上就赢得了整个竞争的主动权，就有更大的机会存活下去和发展壮大。可见成本管理对中小企业的影响

4、是不容小觑的。而且，强化中小企业的成本管理，使得中小企业成本降低，不仅对中小企业自身的发展有重要的现实意义，而且对整个经济社会的发展具有深远的战略意义。(一)对中小企业自身的意义101.大部分的中小企业都是规模小，资金短缺，竞争力不强，而且销售及管理费用往往偏高，导致企业获利能力偏低。因此，中小企业应该注重强化成本管理，提高企业成本管理水平，以降低产品成本，提高企业的经济效益，增加利润。而且中小企业结构简单、决策迅速、反应快，强化成本管理更易于执行，给企业带来经济效益的效果会更明显。2.成本管理是中小企业发展的基础，强化中小企业成本管理，可以减少人力物力的消耗，企业通过降低成本各

5、项措施的实施，是能够做到用尽量少的人力物力，生产出较多的产品，获得更多的利润。成本是制定产品价格、企业经营决策的重要依据。中小企业只有加强成本管理，降低成本，生产物美价廉和销售对路的产品，企业才能获利，才能在竞争激烈的市场下战胜竞争对手。降低了成本，为企业节省了大量资源，让企业有了足够的资源储备去扩大再生产与企业的规模，提高产品质量、增加产销量、提高职工待遇和增加股利，稳固经营基础，由此可形成良性循环。只有成本管理水平领先于同类企业，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。3.在如今竞争激烈的市场经济条件下，强化成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径。较多的中小企业为了使自己处于

6、有利的地位，一般采用的竞争方式都是降低价格。由于产品成本是制定产品价格的重要依据，想要在价格战中取胜，只能通过降低产品成本来争取较大的降价空间。而企业的产品成本和经济效益有着密切的关系，可以说，成本管理就是以企业赢利为目的。因此中小企业只有重视成本，加强成本管理，加强成本规划和控制产品成本，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能减少不必要的浪费，避免成本的增加，保证企业持续经营。(二)对整个经济社会的重要意义1.中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的重要力量。据有关部门统计，20世纪80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于总的经济增长速

7、度。据第三次全国工业普查资料显示，“八五”期间国内生产总值净值的30%，工业净增加值的50%，来自于各种类型的中小企业。20世纪90年代以来，中小企业创造了我国新增产值的76.7%[1]。2.10中小企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础。世界各国都十分重视中小企业的发展，其中的重要原因就是中小企业在解决就业方面有着举足轻重的作用。就业问题，始终都制约着经济发展和社会稳定的一大因素。我国目前绝大部分的中小企业都是劳动密集型产业，因而吸纳劳动力的容量相对较大，能为社会创造更多