浅议成本管理

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1、浅议成本分析——施工企业成本控制报表分析法於朝华（梅山公司设备分公司南京210039）摘要：建安工程成本报表分析，即在工程前期及施工过程当中，选择从工程的某个角度，以成本及工期为依据，编制工程的成本计划，并在施工过程中定期地对实际发生成本与成本计划进行偏差分析，找出发生偏差的主要原因，并采取一定的预防措施，在成本控制中取得主动并及时纠正偏差。关键词：成本计划、成本分析、偏差分析、成本指标、挣值法正文：施工企业的最终口标是经济效益最优化，随着国内建安市场地不断规范，市场竞争口益激烈，导致合同价的一味压低。多数工程项廿，施工企业都是以低利润的状态运行，工程项口管

2、理稍有不慎，就有可能发生亏损。此种形势下，只有把成木管理作为项口管理的核心，以最小的成本获得最大的盈利，从而提高施工企业的经济实力和综合竞争力，获取更广阔的企业生存发展空间。本文从施工企业的角度，用技术经济手段论述施工过程屮成本计划的编制和成本分析的报表分析方法。1、成本管理多数施工企业忽视、弱化成本管理的作用，认为只要工程达到质量要求，从而谋求业主多计价来实现成木盈利，忽视施工单位自身的成木管理，即使工程最后盈利，也不知何处盈利，何处亏损，不进行成本分析，甚至有些施工单位只通过财务、会计部门统计的现金流向来判断工程的盈亏。积极的成本管理应该是全员参与，贯穿

3、整个工程而后，通过成木计划、控制、分析、考核实现预定成本目标，并尽可能降低成本费用。2、成本计划在成本管理中，编制合理、准确的成本计划是成本管理的基础和根木。成木计划一般有分项工程成本计划和阶段成本计划两种，也可以将二者结合起来编制综合计划表。在成本控制过程屮，编制合理的成本计划是十分必耍的，它是与实际成本进行对比分析的基础性报表。2.1分项工程成本计划分项工程成本计划是按单项和单位工程编制而成，根据工程量清单所确定的单价，将人工费、机械费、材料费分解到各单项即可，相对比较简单。依据图纸及合同，计算出各项工程量，套入国家定额或企业定额，最好有以往类似工程实际

4、成本为依据，确定分项成本计划,根据成本计划选出成本投入较大的分项工程，作为成本控制的重点对彖。分项工程成本计划可参照表1.工程名称：XXXX序号分项名称工稈量合价指标人工费材料费机械费1•层有梁板100m332000320元/m32028020表12.2阶段性成本计划阶段性成木计划是按工期进度计划來编制，它与工期进度安排有着十分密切的联系，按照施工进度安排分解总成本，确定各阶段的成本支出。阶段性成本计划乂分为时间——成本曲线和成本累积曲线（S曲线）。S曲线可以非常清晰地反映整个工程过程价值形态和工程进度形态，对把握整个工程进度、分析成本进度状况、预测成本趋势

5、十分有用。编制前提是必须合理安排工期进度计划，从技术、质量及施工方案等方面周全考虑。“吋间一成本曲线”及“S曲线”可以参照图lo2.3成本计划编制应注意的事项在实际工程成本控制过程屮，要绘制成本计划述是比较困难的，首先是绘制“S曲线”是专业性非常强的工作，绘制者必须要有非常丰富的工程施工经验，熟悉各个工艺流程及预计工程中可能遇见的问题，还需要各个专业多方面人员齐心配合才能完成；其次，曲于现场施工的不确定性，常造成工期的调整、施工方案的变更、图纸的变更外界因素的干扰等原因导致费用的调整，出现与计划成本有较大的差异，以致成本控制的失真。所以在绘制成本计划的时候，

6、应注意成本计划的精度，应根据工程的实际情况，如工程范围的确定性、设计图纸的深度、工程环境、施工方案等，合理的编制成木计划。成本计划过于精细，如发生上述情况会导致成本计划严重失真，成本计划过于简单，也就不能够及时地发现工程出现成木偏差的问题。成本计划应贯穿整个项目，而不是在项目的筹备阶段，单位工程完成每刀对实际成本进行统计，与计划成本对比分析，并对成本计划做出相应调整。3、成本分析编制成本计划的目的就是为了有效地控制成木，成本分析则是有效途径。成木分析就是当工程施工到某一阶段吋，对成本计划与实际成本进行比较，找出实际值与计划值偏差较大的地方，及吋地进行分析，并

7、找出偏差的原因，并在施工屮采取相关措施。针对分项工程成本计划和阶段性成本计划，成本分析有可分为成本指标分析和挣值法分析。3.1、成本指标分析成本指标分析主要是针对分项成本计划，这也是实际工程中常见的成本分析手法。根据成木计划确定核算指标，为了便于进行成木控制，成木核算指标的设置应尽可能与成木计划相对应，将实际成本与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。另外，要确定成本分析的主要分项，因为任何一个工程项目，都存在着众多分项，只需要对影响总成本的主要项目进行分析，否则会造成大量的信息成本，反而得不偿失。编制分析此报表要求次人员对施工现场熟悉，并掌握实

8、际工作量和人、材、机等各项费用，定期地进行编制分析。