浅议战略成本管理

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1、浅议战略成本管理一、战略成本管理的内涵及内容　　（一）战略成本管理的内涵　　战略成本管理把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，由此形成价值链的各种战略。　　（二）战略成本管理的内容　　战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略，是企业战略中的成本侧面。从战略理论可以看出，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择

2、和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，不但是企业战略管理的重要内容，而且构成了战略成本管理的根本出发点。　　战略成本管理是对成本实施控制的战略。它是在确定成本战略之后，为提高成本管理的有效性，而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。成本控制战略以成本管理全过程为主线，强调的是成本控制措施的构造与选择。价值链分析、成本动因分析、成本规划与设计以及作业成本管理都是以长期成本降低为目的，立足于具体实施层面上的战略成本管理措施。这个层面上的成本战略旨在构造一个基础宽泛、效用持久的长期性降低成本的实施

3、体系，并以此体系为依托，运用一系列成本管理方法，最终实现企业竞争所必需的成本优势。　　二、战略成本管理的目标　　战略成本管理的目标规范着其思想体系，制约着其方法与措施体系的建立。普遍认为对成本管理目标的理解和表述主要集中在成本降低方面。成本管理的直接功能表现为降低成本。将降低成本作为成本管理的目标并没有引起不同的看法，只是在具体的表述上存在两种不同的观点：一种观点认为，成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本管理过程理解为实现既定成本目标的过程。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控

4、制的目标是以既定条件为前提的，除此之外，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。　　将降低成本作为成本管理的目标本身并没有错误，但成本管理目标不只是降低成本。从战略角度，将成本管理目标过分集中于成本降低方面，不能够满足管理理论和管理实务发展的实际。确定成本管理目标，尤其是确定成本管理战略目标，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响，它同时又是企业做出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成本管理的重心过分聚集于成本本身，有可能引

5、发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。企业战略的选择和管理措施的实施，必须要考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本与诸方面的因素相关联，成本的变动有可能影响到质量、效率、收入等的变化，所采取的成本管理措施不仅要考虑其对降低成本的作用，还必须考虑由此形成的其他方面的影响。因而，考察战略成本管理的目标，需要将成本与有关因素结合起来进行考察。　　三、战略成本管理的现实意义　　战略成本管理的实质是寻求成本优

6、势。研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义：　　（一）是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，是全过程、全环节和全方位管理，是商品使用价值和价值相结合的管理，是经济和技术相结合的管理，有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。　　（二）有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营策略和竞争战略，成本管理必须为企业整个

7、经营管理服务。　　（三）有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理中，战略管理不仅在理论上取得了丰硕的成果，而且实践中也非常受重视。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是提高企业的竞争力不可或缺的部分。正确引进和运用战略成本管理，关系到企业经营管理的改善和加强。　　总之，把企业战略成本管理作为当前成本管理理论与方法研究的重点，从理论意义上，既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来的边缘领域研究，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善；从实践意义上，为企业的持续协调发展和获取竞争优势

8、提供了具有可操作性的模型框架，有助于增强我国企业战略管理的有效性，同时也有助于解决当前我国企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题。