浅议石油企业战略成本管理

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1、浅议石油企业战略成本管理介绍了战略成本管理的基本内容，通过对企业战略成本管理重要性的分析，重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。1战略成本管理的基本概念成本是企业生产经营状况的综合反映，企业各项工作的成果都能在成本上得以体现。成本的高低直接影响企业的各项经营指标，决定着企业的市场竞争能力，而加强企业管理的核心是加强成本管理。石油企业必须把加强成本管理提高到战略的高度上，把战略管理和成本战略性管理有机结合起来，对企业成本进行长期规划，把成本控制作为企业管理的永恒主题。从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（StrategicCostManage

2、ment,SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。它是指会计成员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。成本优势是战略成本管理的核心。2石油企业实施战略成本管理的紧迫性2.

3、1实施战略成本管理是国际竞争和经济全球化的必然趋势近20年来，企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈。在这种情况下，大力发展我国的石油勘探开发企业，不仅关系国民经济的健康、稳定、持续发展，而且也关系能源供应的战略安全。随着石油勘探开发企业深层次重组改制的推进，石油勘探开发企业正积极实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略部署，积极走出国门，开展跨国经营。石油的竞争归根到底是成本的竞争。置身入世以来动荡的市场竞争环境中，石油勘探开发企业既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，必须在持续重组的基础之上有效地实施低成本发展战略，培育并

4、保持企业的竞争优势。为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，影响竞争成本的核心就是企业的战略成本，而非传统的经营成本。特别是面临目前国际油价的不稳定性，将使我国面临着激烈的国际石油市场竞争。如果不千方百计加强管理、降低成本，并在采油、储运等环节采取必要的应变措施，在激烈竞争中就会陷于被动境地。2.2传统成本管理表现出与战略管理极强的不适应性首先，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。在现代企业中，成本的降低应以技术进步、社会化大生产

5、、规模经营为主，依赖科学管理形成的成本节约只能作为降低成本辅助手段使用。石油行业目前存在着传统的“勤俭节约”意识，已经阻碍了石油企业发挥管理成本在企业加强经济核算、提高经济效益方面的作用。其次，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑；战略管理强调的是知己知彼，也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去了解别人。既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好与他们的关系。同时，更需要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。最后，传统成本管理由于过分依赖现有的成本管理系统，而未能采用灵活

6、多样的成本管理核算方法，使得成本管理还局限于单纯的为降低成本而降低成本的狭义范畴，最终不能提供决策所需要的正确信息。由于传统的成本管理注重强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息，使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息。2.3石油勘探开发控本、降本潜力巨大与国外石油生产成本上世纪80年代中期以来呈下降趋势相比，我国石油生产成本呈大幅上涨趋势。当前，我国石油企业成本的快速增长已成为影响经济效益的不利因素。因此，需要全面寻求控制和降低成本的途径和措施。面对固际国内市场的激烈竞争，许多国际石油大公司在研究市场的同时，把眼光转向了生产成本的不断降低。据对美国埃克

7、森、雪佛隆、莫比尔、阿莫克、德士古5家石油公司资料统计，1986——1995年的10年间，油气发现成本都在大幅度下降，下降幅度最低的为19.9%。如莫比尔公司，1986年每桶油生产成本为5.59美元，1995年降为4.48美元。由此可见，石油勘探开发企业控制和降低成本的潜力是很大的，企业要生存和发展，非降低成本不可。而成本递增的原因都是在特定的经营观念下由特定的行为造成的，这种经营观念就是“以产量为中心，多出油、快出油”，缺乏投资回收的理念，在新的经营观念下这些原因都是可以消除的，控制和降低成本仍然大有文章可作。3战略成本管理策略3.1树立正确的成本管理目标

8、多年来，我国石油企业一直把“降低成本”作为一个口号，