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1、石油企业战略成本管理张红茂(安康学院经济与管理系陕西安康725000）摘要：随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。本文着重通过战略成本分析来降低石油企业成本，完善企业管理，提高工作效率，实现企业利润最大化的手段。关键词：成本管理价值链成本决策战略定位石油企业。Abstract:Witheconomicglobalizationandknowledgeeconomyeracoming，oilcompaniesprofitmarginsbecames
2、mallerandsmaller.。Ifoilcompanieswanttocompeteinthemarketplaceandtocompetesuccessfullyathomeandabroad,theimplementationofstrategiccostmanagementisaeffectivemeans.Herewefocusthroughstrategiccostanalysistounderstandtheoilcompaniesreducetheircosts,Perfectscientificmanagement
3、,improveenterpriseefficiencyandmaximizeprofitsofthebestwaysandmeans。KeyWords：CostManagement；Valuechain；Costdrivers；Strategicposition；Oilcompanies。1石油企业实施战略成本管理的重要意义一.战略成本管理的实施是石油企业适应国际竞争和经济全球化的重要战略举措。近二十年来,石油企业环境发生了急剧的变化,从国际形看,跨国公司的迅速扩张,加速了生产、投资和金融的全球化,也加剧了国际竞争,特别是国外大石油公
4、司新一轮的购并和重组,给石油企业带来了前所未有的压力和挑战。国外大多石油公司自上世纪80年代国际油价暴跌以来,就相继通过紧缩财务、降低成本、调整组织结构、大力发展先进适用技术等措施,把降低成本作为竞争取胜的主要措施,因而它们能在油价持续低迷情况下,镇定自如地运转。我国石油企业早在1995年就提出成本3年不升的目标,虽然曾在控制成本方面起到一定成效,但起不到降低成本的作用。因此,必须把降本增效征和职能,另一方面,由于政府管理职能已经分离,核心业务也已改制上市,我们认为,总体上应属于转型中的国家石油公司。特别是我国加入WTO后,对外开放的广
5、度和力度不断加大,大批跨国石油公司纷纷登陆中国市场,国内石油石化市场的国际化竞争态势已见雏形。为应对国内外市场的挑战,增强分享全球石油资源和市场的能力,必须从战略高度拓展传统成本管理,全面提升国际竞争力。二.石油企业战略成本管理是传统成本管理在动态竞争条件下对战略管理的一种适应性变革。在越来越复杂多变的环境,或者动态竞争的条件下,石油企业如何应对?20世纪90年代以来,企业掀起了“战略管理热”,许多大公司大集团都在研究制定自已的企业战略。企业战略管理客观上要求企业成本管理应在战略的基础上展开,但传统的成本管理显然是战术性的,并且与战略相
6、脱节,传统成本管理在新的环境下暴露出了越来越明显的缺陷,主要表现在:传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费,对企业外部的价值链视而不见;传统成本管理只重视有形的成本动因,忽略了无形的成本动因;传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析和研究,不能明确自已所处的相对竞争地位,所提供的信息不便于进行竞争战略调整;传统成本管理不能适应企业制造环境的变化。由此可见,传统成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对成本信息的需求,只有在传统成本管理的基础上引战略思维,及时进行自我发展与完善,才能适应战略管理的需要。2.战略成本的定义及特
7、点根据乐艳芳所著的《战略成本管理与企业竞争优势》了解到从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理（strategiccostmanagement，SCM）是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，即不仅要降低成本，更要注重与企业竞争战略相配合以保持企
8、业的竞争优势。具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售
