带宽型业务流程管控考核流程x

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1、带宽型业务及内部定单管控流程一、光缆验收：项目内容责任人要求考核由工程管理人员在IOM上发起光缆验收工单工程管理员工程管理人员在系统内发起验收流程，监理单位提前预验收，竣工资料内有测试报告—用OTDR测试光缆衰耗，1、监理未提前预验，不得支付监理费用。传输局验收传输局验收人员工程管理员监理人员1、传输局在接到申请后48小时内对光缆进行验收，传输特性使用OTDR测试光缆衰耗。对工艺、资源、图纸进行检查验收。如果传输特性验收合格、图纸、资源准确，传输局在系统内回单。2、给出纸制签字的验收单，验收单内明确需要整改的内容，竣工验收的遗留问题由监理工程师负责督促施工单位一周内整改完毕，整改

2、记录提交工程管理员及县分公司工程管理员确认，对整改情况按月汇总，由传输局抽验。3、光缆维护移交是以传输局在纸质验收单据上签字为准。1、未按时限要求验收，建议传输局考核责任人一次2分。2、如属于工程管理人员上传图纸或资源有问题造成超时，考核工程管理人员一次2分。3、保证验收一次通过，一次未通过，对责任人考核扣2分、对施工单位考核500元/次。对两次验收不合格的，对责任人扣10分，对施工单位考核2500元。4、监理组织整改工艺，未履行职责，不支付监理费用。5、施工单位未整改工艺问题，监理和传输局不得在付款单式上签字。二、业务开通：项目内容责任人要求考核发起业务开通单业务使用人发起业务

3、种类、AZ端地点和设备端口、开通方式、联系人、联系电话业务发错扣责任人2分广义资源配置（策略选择）朱海霞/各县局资源管理人员根据不同业务类型正确配置策略，选择正确开通方式，4小时内完成超时一条扣责任人2分/业务配错，扣责任人2分具体资源配置魏荣新/各县资源管理人员配光路、配分光器端口、4小时内完成，要求AZ端全程贯通超时一条扣责任人2分各专业对口人数据、传输、交换、无线专业资源配置   ， 4小时内完成超时一条扣责任人2分资源汇总朱海霞/各县资源管理人员   8小时完成超时一条扣责任人2分局外传输施工传输局局外传输施工IOM系统时限配置24小时内 ，在开通业务跳纤完成后，传输局应

4、提供至光分路箱入光光衰，并将测试结果录入定单系统中。局内施工24小时超时一条扣责任人2分/未施工点单造成业务不通，扣10分局内传输施工监控中心、维护站相关专业维护人员超时一条扣责任人2分/未施工点单造成业务不通，扣10分局内数据制作资源核实业务使用发起人点开核查，结束工单按周通报马睿从12月8日起，按周发起全地区通报，对超时责任人进行考核一次未发通报，扣责任人2分业务类型示例