2-“双优双提”成本倒逼管控机制主报告1

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1、选煤厂“双优双提”成本倒逼管控机制的探索与实践主报告河南煤业化工集团永煤公司陈四楼选煤厂1目录企业总体介绍…………………………………………11实施背景……………………………………………12实施原则及实施步骤………………………………32.1实施原则………………………………………32.2实施步骤………………………………………43内涵……………………………………………………54主要做法………………………………………………54.1优化成本结构、提升成本控制效率…………64.1.1构建覆盖全厂成本管理网络……………74.1.2构建精细化全面预算管理体系…………84.1.3构建单项可控成本指标严控体系……

2、…94.1.4构建实时监控成本核算体系…………124.1.5构建提升本控制行为的培训体系……134.2打造成本优势、提升成本控制效益………134.2.1构建成本全过程极限化管理体系……134.2.2构建成本全员极限化管理体系………144.2.3构建极限化的成本信息化系统建设…154.2.4构建成本极限奖罚激励体系…………164.2.5构建成本极限化闭环管理体系………195实施效果…………………………………………20选煤厂“双优双提”成本倒逼管控机制的探索与实践企业总体介绍陈四楼选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，为矿井型动力煤选煤厂，入选能力可达450万吨/年。主要洗选产品有：洗精煤、洗中块

3、、洗小块、粒煤、筛末煤、煤泥以及沸腾煤等，用于冶金、电力、化工、造气、民用等行业。其中，洗精煤、筛末煤取得“出口煤许可证”，产品远销巴西、东南亚等地，被中国质量检验协会授予“质量合格好产品”称号。该厂先后获得了“质量标准化”选煤厂、“优质高效”选煤厂、“全国十佳”选煤厂等光荣称号。1实施背景陈四楼选煤厂作为集团公司统一管辖下的成本控制中心，为应对当前煤炭企业面临的严峻形势，深刻认识到在管理过程中，必须眼睛向内，深挖潜能，解放思想、转变观念。基于此，该厂立足管理实际，构建和实施了“双优双提”成本倒逼管控机制，首先从优化成本结构上加以探索和创新，形成了企业独具特色的成本控制体系；其次把企业基础管理

4、内容都纳入到成本倒逼管控体系中，20打造成本控制优势，提升成本控制效率，使员工综合潜能得到充分发挥，最终在满足安全生产的前提下，挖掘最大潜力，在企业节支降耗方面取得了巨大效果。1.1降低成本是企业管理的关键问题，科学、有效控制成本是企业提升核心竞争力的必然选择。目前，随着国家建设节约型社会目标的提出及煤炭形势持续严峻的形势下，煤炭企业加强节能降耗、提升竞争力迫在眉睫，这就要求企业必须把节支降耗放在企业管理的核心位置，建立能够发挥每个员工创新能力和责任心的管理机制，形成全员、全过程、全方位的成本管理体系，充分体现竞争、激励机制，提高管理人员的创造性和执行力，在复杂的经济形势下打造成本控制优势。1

5、.2构建和实施成本倒逼管控机制是增强企业内生动力的有益实践。随着社会发展和经济进步，企业要提升创新能力，必须建立能够发挥每个员工创新能力和责任心的管理机制，把外部市场压力传递给企业内的每一个员工，最大限度地把每一个员工的创新力发挥出来，使每一个人都动起来，把工作目标由完成任务转变成挖潜增效，减少企业人力、财力、物力的浪费，提高企业整体创新水平，进而聚集出企业的整体活力。1.3各种现代化手段已在企业各个环节得到了广泛应用，为企业开展全方位的成本管控奠定了技术基础。20陈四楼选煤厂多年来不断着力于提高管理信息化应用的深度和广度，推动信息化在生产、管理各个环节的广泛应用，随着信息技术手段与科学管理的

6、不断融合，企业可通过运用现代信息技术实现系统成本集成分析，从量、价、时、空全方面的考虑成本控制，这就为该厂实施成本倒逼管控体系奠定了技术基础。2实施原则及实施步骤2.1实施原则2.1.1目标管理原则。“双优双提”成本倒逼管控机制根据目标管理原则，认真分析同行业内成本先进指标，确定本企业的成本控制目标，进而对目标进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，并根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩，形成协调统一的目标体系，逐步推行，长期坚持，不断完善。2.1.2科学规范原则。管理首先要规范化，尤其是成本管理必须形成一套规范、可操作的管理制度，通过在实践中不断总结、提高，把有效的做法提升

7、到流程和制度层面上来，并坚持下去，有了规范、科学的流程、制度和标准，才能使“双优双提”成本倒逼管控机制坚持下去。2.1.3以人为本原则。管理的对象是人，管理也需要员工来执行。以人为本是科学发展观的重要前提，推行“20双优双提”成本倒逼管控机制，要把对员工的使用、管理和培训结合起来，调动员工齐心协力参与成本控制的积极性和自发性，才能把成本控制落到实处。2.1.4持续改进原则。把固化下来的“双优双提”