《s基础管理》ppt课件

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1、5S现场基础管理青岛海硕钢塑制品有限公司目录5S的定义5S的起源与作用推行5S的目的5S—整理5S—整顿5S—清扫5S—清洁5S—素养5S之间的关系5S实施流程5S的定义5S是在生产现场中对机器、人员、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种基础管理方法。指整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的起源：5S起源于日本的家庭式管理，后来企业将其引入内部管理，逐渐演变成今天的现场基础管理。5S的起源与作用5S演变2S：整理整顿5S演变3S：整理整顿清扫5S演变5S：整理、整顿清扫、清洁素养5S的别称：两整三清：整理、整顿、清扫、清

2、洁、清心五常法：常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养5S的演变：Safety（重视安全）Satisfactory（让顾客满意）Smile（保持微笑）Sense（培养悟性）Service（服务意识）Simple（简单化）Style（注重仪表）5S的起源与作用5S的作用：“5S”管理是建立高质量的企业质量保证体系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工良好的习惯开始，形成实施其他质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。将5S管理作为实施ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方

3、式。5S的起源与作用推行5S的目的缩短作业周期、确保交期降低生产成本改善库存用转率促进效率提高保障安全生产减少甚至消除故障改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善机制培养员工主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境5S推行目的5S是企业管理的基础5S〔基石〕Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标演练：数出正方、圆、三角形的数量演练：数出正方、圆、三角形的数量什么是整理?将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽

4、快处理掉目的和目标腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所5S—整理即使觉得可惜，也要拿出抛弃的勇气5S—整理项目为什么不整理不行，如果不整理的话……安全品质效率不必要的零件,材料,工具,模具,仪器,再加工品,成品,设备,书籍等-作业场所空间狭小-环境杂乱无章-破坏，冲突，消耗，损耗-破坏,冲突,隐患的发生-污染必要品-次品的混入-不必要物品造成空间(space)浪费-领取物品时间浪费-资金浪费-库房盘点浪费1、如何区分需要的和不需要的？2、如何清理不需要的物品？3、清理不需要物品时应注意什么？5S—整理5S—

5、整理要类别基准分类1、使用中的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；A、地板上3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。不要B、工作台C、墙上D、空中1、过时的报表、资料；2

6、、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；1、不再使用的各种挂具；2、无用的各种管线；3、无效的标牌、指示牌等。必需物品的放置规则类别必需物品非必需物品未定使用频度每小时每天每周每月三个月半年一年两年有用不需要用不能用处理方法放工作台上或随身携带现场存放（工作台附近）现场存放仓库存储仓库存储仓库存储仓库存储（封存）仓库存储（封存）仓库存储变卖/废弃废弃/变卖备注定期检查定期检查定期检查定期检查定期检查定期清理立刻废弃5S—整理5S—整理非必需无使用价值折价

7、变卖转移为其他用途另作他用作为训练工具展示教育物品有使用价值涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理演练：数出正方、圆、三角形的数量演练：数出正方、圆、三角形的数量演练：数出正方、圆、三角形的数量05什么是整顿?对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。推进目的和目标使工作中的布局合理，使作业流程流畅寻找时间为“零”异常凸显5S—整顿方便查找，节省时间5S—整顿Location场所整顿SEITONMethod方法Indication标识整顿的“3要

8、素”场所：指定放置场所，消除寻找（场所编号）方法：设计存放方法，易于取放（先进先出）标识：明确物品类别，避免混用（标签、指示牌使用）整顿的"3定"原则：定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量（最大量、最小量、订购点）5S—整顿定点放置标准容器定量使用物品摆放的三定原则定点、定容、定量定点：放在哪