《S管理基础》PPT课件

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1、现场管理的基石------7S管理7Ｓ管理基础知识主讲：谢平17S管理2课程大纲什么是7S？12347S管理基础知识7S实施要点5推行7S可取得的效果推行7S时常犯的错误67S推行步骤7针车部门如何做好7S为什么要推行7S？第一部分：什么是7S？37S的定义所谓7S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养、发现安全隐患的活动。47S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。564）文明礼貌的习惯1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯2）遵守规定的习惯3

2、）自觉维护工作环境整洁明了7S主要是培养四种习惯：7个S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3个S效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日节月累勤改善，公司管理水平高。7第二部分：为什么要推行7S8工厂给你的第一感觉9针车车间看下其他工厂……但，工厂给你的感觉是……11您更愿意在哪种环境下工作？要不要改变？改变成什么样子？如何改变？我们的目标唯一能够解决的方法-------推行7S管理为了提高我们的工作效率，提升我们的品质，让员工有一个安全、舒适的工作环境，让我们的现场成

3、为一个人人称道的洁净、有序的生产场所15第三部分：7S实施要点167S实施要点17（一）整理的定义◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。18◇　这里所讲的“东西”，不仅仅是物品，也指头脑中的思想意识。案例照片这样的工作场所肯定吓跑客户!19是垃圾还是物料存放处？案例照片如此的工作环境？20（二）整理的目的211、腾出空间，活用空间2、防止误送误用3、塑造清爽的工作场所4、理清工作思路（四）实施方法项目使用频率处理方法必需品1周使用一次的物品保存在现场每天都要使用的物品保存在现场

4、每小时都要使用的物品随身携带非必需品不能使用废弃处理不再使用可能会再使用（一年内）存放于仓库6个月左右才使用一次1个月到3个月左右才使用一次集中存放在离现场较远的地方22（五）整理的注意事项1、整理不是扔东西（遵循先“分开”后“处理”的原则）2、不要产生新的不要物3、整理的同时，需做到追源溯流237S实施要点24（一）整顿的定义◇　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇　明确数量，并进行有效地标识。整顿是提高效率的第一步。25（二）整顿的目的261、工作场所一目了然2、整整齐齐的工作环境3、消除找寻物品的时间4、消除过多的积压物品整顿的目的就是将

5、所需要的东西找一个固定的位置，当你需要它时，能不加思索的在最短时间内取出来用.我要花多长时间才能找到我要的东西?27整顿的“3要素”：场所、方法、标识（三）使用要点门A01A02B01B02C01C02D01D02区域品名A01扣子A02织带B01水解笔……布置区域图区域对照表形成容易放回原处的状态明确“放置场所”出入线门的开关线方向线出入线通道线区分危险场所明确放置“方法”一目了然的“标识”物品区域标识名称/编号标识数量标识32整顿的“3定”原则：定点、定容、定量Ⅰ、定点指把物品放在合适的位置。Ⅱ、定容指使用正确的容器和颜色标识。Ⅲ、定量指规定合适的数量。（三）

6、使用要点“三定”时常见的问题：脚大鞋小脚小鞋大大中无小高处不胜寒杂物及私人用品滥用33（四）整顿的注意事项1、杜绝“走过场”、“一阵风”的现象2、注意标识的统一3、摆放位置要相对固定347S实施要点35清扫定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。◇消除污染源。对象：主要在消除工作场所内的脏污目的：1、保持工作环境的整洁干净。2、保持整理整顿的成果。3、稳定设备、设施，环境质量，提高产品或服务质量。4、防治环境污染。36（五）清扫的注意事项1、不能简单地把清扫看成是打扫2、清扫不只是清洁工的事3、清扫过后的废弃物要立即处理4、要注意对过高、过远对

7、象的清扫387S实施要点39定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。清洁严格执行“三不”原则：1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不恢复脏乱清洁的技巧1、随时保证责任区域内的整齐。2、为了维持必要的清洁，看有没有改善的方法。(1)防漏水(2)防漏油机器设备的清扫检查(3)防灰尘改善工作环境(4)防油污每日擦试(5)防碎屑设计碎屑掉落地面的方法3、高层主管经常带头巡查，以表重视。4、维持7S意识：7S海报、7S标语等。417S实施要点42素养43素养定义：通过前面4S的执行，让每个员工都自觉地遵守各种规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家

8、，以厂为荣