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时间:2020-09-30
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1、安全生产培训2016.41金涛培训资料安全生产方针公司安全管理做法危险有害因素分析事故相关知识及预防安全标志事故案例现场管理基础培训有奖问答2金涛培训资料金涛培训资料3三级安全教育1.一级(公司级)2.二级(部门、车间级)3.三级(班组级)4金涛培训资料公司安全生产方针、目标安全生产方针——安全第一,预防为主,全员参与.安全生产目标——实现安全工作可控化,人员和谐化,环境友好化.管理原则:谁主管,谁负责。5金涛培训资料管理机构及安全职责建立健全了公司安全生产委员会和专职安全管理机构公司、部门、车间逐级签订《安全生产管
2、理责任书》,与经济责任制挂钩,实行安全一票否决。公司设立安全管理工作小组,由公司法人代表直接领导,生产部长具体分管任组长,下设安全管理员3名,厂办和技术质量部各1人组成。严格执行安全考核制度,把现场管理的各项要求落到实处。6金涛培训资料公司安全管理法人代表安全小组组长安全管理员安全管理员安全管理员公司管理机构工人安全职责:1、认真学习和严格遵守安全规章制度和操作规程,积极参加企业的各项安全生产活动;2、爱护和正确使用设备、工具和个人防护品,发现事故隐患及时报告;3、不准违章作业,并随时制止他人违章作业,拒绝违章作业;
3、4、保持设备的完好和工作场所的清洁,确保设备和产品安全;5、未按公司安全规章制度和操作规程,出现安全事故,违规者须自负30%~70%的责任。8金涛培训资料车间部门负责人职责:1、组织工人学习安全操作技术,严格执行安全规章制度和安全操作规程;2、进行每日上班前后检查,禁止违章冒险作业,教育工人正确使用防护用品,搞好生产场所的安全卫生;3、严格执行对新工人或调转工种工人的具体岗位教育,在他们未掌握安全操作技术之前,不得分配其独立作业;4、保持机械设备,防护用品,安全装置、电气装置及附件整洁完好,发现隐患及时排除,不能解决
4、的问题及时上报安全生产管理小组;5、发生伤亡事故立即抢救,保护现场,迅速报告,事后将事故经过以书面材料报告安全生产管理组长;6、生产场所的一切防火、防护用具不得随意乱动、启用,违反者每次罚款300~500元。7、凡在责任范围内发生安全事故每次罚款200~800元,重大责任事故追究法律责任。9金涛培训资料仓库管理员职责:1、做好物资的安全保管工作,合理放置、定置管理,保证通道畅通;2对贵重物品、化学物品、危险物品,应按规定加强管理,易燃、易爆物品要隔离存放,并做好安全防范措施;3、经常检查仓库的门、窗、锁、电器线路,发
5、现有损坏及时报告处理;4、库内(仓库棚区)严禁烟火,经常检查消防器材是否完好。5、一旦发现安全隐患,立即抢救和报告,发现盗窃时,应及时报告,并保护好现场,配合保安民警人员,做好调查取证工作。6、凡职责范围内出现的安全事故,每次罚款200~1000元,重大责任事故追究法律责任。10金涛培训资料安全生产检查公司制定安全生产检查制度,金工、压铸、仪表、装配车间及部门安全生产检查每月一次,其他(检验、仓库、喷漆、抛光等)每周一次;安全生产管理小组督促生产岗位日常安全检查,专业性安全生产检查。重点检查铝压铸机组、行车、冲床、车
6、床、液压机、焊机及岗位操作,仓库防范物资为含乙炔、氩、氧等气体;其他检查内容:电气控制开关、钻床、攻丝机、仪表车、生产流水线、检测设备、加热装置、气泵等及岗位操作。金涛培训资料11事故发生的主要原因发生事故,其原因多方面的,除自然灾害外,主要有以下几方面原因;1、设计上的不足;如厂址选择不好,平面布置不合理,安全距离不附合要求,生产工艺不成熟,从而给生产带来难以克服的先天性的隐患。2、设备上的缺陷;如设备上考虚不周,材质选择不当,制造安装质量低劣,缺乏维护及更新等。3、操作上的错误;如违反操作规程,操作错误,不遵守安
7、全规章制度等。4、管理上的漏洞;如规章制度不健全,人事管理上的不足,工人缺乏培训教育,作业环境不良,领导指挥不当等。5、不遵守劳动纪律;对工作不负责任,缺乏主人翁责任感等。12金涛培训资料“”:不伤害自己,是我们工作中必须做到的最低标准。不伤害他人,是最起码的职业道德。不被他人伤害,是难以做到而又必须做到的职业规范金涛培训资料13金涛培训资料14事故原因没有查清不放过,责任追究不到位不放过,防范措施不落实不放过,员工没有受到教育不放过。事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理,接受
8、教训,防止同类事故重复发生。事故调查处理的“四不放过”原则公司对安全事故要进行批评教育,严格公正处理,坚持“四不放过”的原则处理。(2)安全色安全色是用以表达禁止、警告、指令、指示等安全信息含义的颜色,具体规定为红、蓝、黄、绿四种颜色:1)红色。表示禁止、停止、防火等信号,能使人在心理上产生兴奋感和醒目感。2)蓝色。表示指令或必须遵守的规定,和
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