《ss集团战略规划》ppt课件

《《ss集团战略规划》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1SS集團戰略規劃（精要版）青島，2004年8月2目錄整體戰略A.1願景、使命、整體戰略A.2業務戰略和戰略協同A.3整體戰略實施建議業務戰略B.1貿易板塊發展戰略B.1.1集團貿易業務現狀B.1.2貿易板塊總體定位B.1.3貿易板塊戰略舉措B.1.5貿易板塊發展戰略實施建議B.2金融業務發展戰略B.3房地產業務發展戰略B.4物流業務發展戰略3A.整體戰略4A.1願景、使命、整體戰略5SS集團的願景：成为核心業務領先、擁有一流網路、提供增值服務和高效整合資源的持久卓越的服務型國際化大型百年產業集團願景(

2、vision)可持續追求的遠大目標畢生奮鬥的遠大理想IntegratedInternationalizedNetworksGood-to-GreatHigh-valuedSS集團Hiking經營國際化的擁有一流網路的持久卓越的百年強企一體化整合資源的提供增值服務的Keep-leading核心業務領先的以Hiking的字母起頭6SS集團要做成一個持久卓越的服務型國際化大型百年產業集團中國企業的平均壽命只有2年，國內較大規模的集團公司，平均壽命也只有5年！SS集團的願景是做成一個持久卓越的百年強企！如何才能做成百

3、年強企？十大核心7十大核心簡釋制度為綱集團的制度就是集團內部的法律，在集團制度面前，“人人平等”。制度是維繫一個企業持續發展的基礎和基石。文化為要企業文化是集團的精神資源，企業文化的貫徹，要從一把手做起，從高層領導做起，由中層幹部推廣，直至深入到每一位員工。以人為本集團實施“英才戰略”，並著力于打造內部企業家隊伍，形成大企業家、中小企業家相互共存、相互學習和健康成長的氛圍。戰略為先導先有戰略規劃後採取相應的行動，這是集團發展的行為原則；同時，不忽視外界環境變化對原先戰略的影響，適時調整戰略。持續學習持續學習能

4、力是集團著力打造的核心競爭力。集團通過培養一個良好的學習氣氛，逐步向學習型組織靠攏。領先業務通過“領先業務”，在區域市場內、細分市場內贏得競爭優勢，並通過集團不懈努力，獲取“更加領先”的市場地位。增值服務通過服務品質增值、服務整合（一攬子服務）增值、個性化服務增值、技術和工藝增值、品牌溢價增值等等，獲得競爭優勢。資源整合通過市場資源的整合，獲得直接收益；通過集團內部資源的整合，提高整體運營效率；通過社會資源的整合，獲得間接收益。品牌經營服務型集團的定位決定了集團品牌的價值。“以增值服務促品牌，以品牌拓寬增值服

5、務空間”。穩健運營穩健運營是基業常青的企業的重要特徵。集團將在投融資、財務管理等方面繼續保持穩健運營的風格。8SS集團的使命通過我們的努力，不斷提高人們的生活品質，改善人們的生活方式；通過我們的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，並且通過我們的運轉使其價值增值解釋：集團定位於服務型企業，集團貿易板塊、房地產業務的發展，其前提和最終目的是為了滿足終端市場人們的消費需求，準備培育的新業務（教育、醫療和市政公用設施建設）也是如此，最終都是為了提高人們的生活品質、改善人們的生活方式；而金融業務、物流業務的發展，其前

6、提和最終目的都是希望通過集團的努力，使得社會資源得到更為充分的利用，並通過集團的運轉獲得價值增值。9SS集團整體發展戰略集團整體發展戰略（1-5年）：以產品研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，以海外網路和品牌建設為保障，做強做大貿易主業；以房地產業務、短期盈利性項目為先導，儘快完成創業資金積累；積極發揮金融業務的杠杆作用，適時發展物流業務，積極探索和培育與公司願景、使命相一致新業務（市政公用設施建設、醫療和教育等）；積極進行北京、上海和深圳等經濟發達和資源集中的區域市場的拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業

7、文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最大程度上做大做強集團整體業務，成為山東省領先的服務型大型產業集團。10A.2業務戰略和戰略協同11貿易板塊發展戰略總結貿易板塊戰略貿易業務是集團的主業，但貿易業務已經陷入較為嚴重的戰略性危機；集團貿易板塊戰略定位：以產品的研發設計為龍頭，以核心商品實業化為基礎，整合和利用內外部生產資源，建立系統的生產和品質監控體系；非核心商品實行採購制；逐步孕育品牌向國內外分銷和推廣的商貿實體；集團貿易板塊實施六大戰略舉措：1、沿產業鏈的上下游延伸，實施縱向一體化；2、通過並購、

8、合作實施橫向一體化；3、形成核心業務/產品的專業化經營，優化產品結構，提高產品檔次，增加技術含量；4、建立採購網路，提升採購能力，成為客戶穩定、長期的採購代理；5、以客戶為導向提供增值服務；6、利用外貿經營的優勢，為中小生產企業作出口代理；為改變貿易板塊子公司業務交叉嚴重的現狀，形成集團合力，必須進行整合。貿易板塊的整合，採取漸進式引導的方式，即集團確定發展前景廣闊、有一定競爭力的核心產品，進行重點