精益六西格玛基本知识培训

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2、(丰田)公司被许多其他的日本工厂所采用很晚才被西方的制造业所发现JIT和精益生产的别名:Toyota(丰田)生产系统Just-In-Time(及时制)生产流动生产系统观点关注于浪费JIT(及时制生产)和精益生产的起源什么是精益六西格玛六西格玛减少波动精益降低复杂性减少浪费我们为什么同时需要精益六西格玛公司为什么存在满足客户的需要公司的使命盈利现代企业面临的挑战顾客的忠诚度和保持顾客对周期时间的要求越来越短不断下降的价格的压力:低成本更低的资本投入产能的提升六西格玛改善增值过程的质量精益六西格玛能带来什么#ofSteps±3

3、s±4s±5s±6s193.32%99.379%99.976799.99966%761.6395.73399.83999.99761050.0893.9699.76899.99662025.0888.2999.53699.9932406.2977.9499.07499.9864OverallYieldvs.Sigma(DistributionShifted±1.5s)精益减少非增加价值步骤骤精益六西格玛同时改善质量，速度与成本精益六西格玛改善过程DefineMeasureAnalyzeImproveControl从业务和客

4、户的角度定义机会寻找对流程表现有最大影响的关键因素(关键lX’s)并确定根本原因理解流程及其表现为关键X制定改善方案实施改善方案和控制计划关键要素机会识别和项目选择项目支持关卡评审定义项目章程项目识别和选择SIPOC澄清范围客户之声和企业之声关卡StopDefineMeasureAnalyzeImproveControl战略客户财务流程利益相关者分析沟通计划将VOC转化为需求团队启动SupplierInputsProcessOutputsCustomerIPOInputOutput实施测量ProcessBasedonpro

5、cessandY=f(X)抽样策略和数据收集计划过程能力关卡Stop验证测量系统测量阶段价值流图西格玛质量水平DefineMeasureAnalyzeImproveControl增值分析C&E矩阵根本原因分析数据分析关卡StopX’s优先化关键X’s以及根本原因回归分析阶段识别&完成快速定位确定关键X’sDefineMeasureAnalyzeImproveControl改进阶段产生方案流程图实施计划试行风险评估失效模式及效果分析(FMEA)启动减少方案创意产生技术精益最佳实践Stop

6、关卡PilotValidationAssessmentLSLUSLF(T)VSF(T)LSLUSLReliabilityLSLUSLF(T)ReliabilityF(T)LSLUSLReliabilityR(Pumps)LSLUSLF(T)R(filter)LSLUSLF(T)LSLUSLF(T)ReliabilityLSLUSLF(T)FlowUpLSLUSLF(T)FlowDown(TARGET)SimulationInputsSimulation选择方案模拟DOE优化方案DefineMeasureAnalyzeImp

7、roveControl控制持续的测量文件化/SOP’s控制图关卡ProcessNameProcessMapMonitoringStop流程控制计划OutputsProcessInputs沟通计划项目故事板交接DefineMeasureAnalyzeImproveControl精益六西格玛是是一种经营理念和哲学一个系统地解决问题的方法论用数据来衡量和解决问题用项目管理的方式，利用团队的力量来解决问题需要组织结构作为保障精益六西格玛的核心原则流程是波动的波动是可以测量和控制的由顾客决定流程是否增加价值将流程按是否增值进行分类消

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