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1、演讲者:日期:中国昊华化工（集团）精益六西格玛认知培训加入BMGI之前，曾任大连宝利德超级层压板有限公司黑带大师，接受过专业系统的六西格玛黑带和黑带大师培训，负责多个六西格玛项目并成功全面推行。还曾担任宝利得（惠州）有限公司工艺经理，负责六西格玛质量管理战略在宝利德公司的推广、协调和培训工作。具有10年在广东石油化工大学任教的经历服务过的客户AshlandCooksonElectronicsLG-Philips大陆集团泰密克电子迪堡林肯济钢集团任昌红南京西门子数控长春西门子VDO英济电子瓦克化学上海贝尔阿尔卡特圣哥班高功能塑料目录三六西格玛是什么四精益是什么2010
2、年昊华CI项目推动重点六ㄧBMGI简介七本次评估工作说明如何成功变革二精益六西格玛是什么五BMGI简介YourPerformanceExcellencePartner您成功事业的卓越伙伴健康医疗产业服务业制造业财务金融服务业BMGI简介由曾服务于美国希捷和联信公司的卓越绩效改善专家创立于1999年现已成为全球性精益六西格玛领先咨询公司。总部位于美国科罗拉多州．朗蒙特(Longmont)，全球14个分公司(上海、台湾、北京、欧洲、南非、印度、日本、澳大利亚、墨西哥、纽西兰、泰国、马来西亚、土耳其、美国)全球超过250位全职资深顾问团队，包括六西格玛、精益、创新、管理变
3、革和领导力等多方面专家，为客户提供卓越的培训与咨询服务BMGI顾问群在全球超过40个国家、以多国语言的优势，为全球超过1,000个客户，积累了丰富的实施经验，成功培养并凝聚多国优秀人才BMGI大中华地区是BMGI全独资子公司，已经发展成为亚太区规模最大的卓越绩效咨询服务机构之一BMGI大中华区部分客户光电/EMS电力/电力设备化工/石化机械/其他制造服务通信/高科技BMGI全球部分客户如何成功变革成功公式QxA=EQUALITY质量ACCEPTANCE接受度E F F E C T I V E N E S S效果定义变革组织变革就是：为了适应不断变化的商业环境或捕捉新
4、的商业机会，在组织中推行新的流程和技术变革周期改变行为最初的变化：从你能控制的事情开始进行：比如你的个人行为改变需要时间——不要期望能立即就有效果确保你有高质量的解决方案(精益六西格瑪)坚持DMAIC的原则来确保质量“Q”记住:QxA=EQxA=E体验效果要知道：结果可能是积极的但也有可能是消极的，所以初期的成功非常关键结果的乘法原则展示了重复成功或失败的力量通过重复来驱动变革的持续性,进而巩固效果”大摩定律”阐述了当结果被不断重复时，动力加速也越来越快大摩定律QxA=E文化变革临界群体大摩定律QxA=E文化的改变只能通过重复体验结果来达成。临界群体的概念30%规则
5、Imo的故事因为变革是循环的，文化的变革又会驱动行为的改变，使车轮转动并且产生动力。IMO的故事变革的主要障碍资源竞争功能部门的界限缺乏改变技能中层管理沟通员工反对主动性疲劳时间表不切实际精益六西格玛是达到昊华公司变革齿轮中的一环什么是六西格玛?回顾六西格玛的历史1987:摩托罗拉执行长宣布摩托罗拉要在1992年达到6s(5-年计划目标)1988:初期的6Sigma联盟形成摩托罗拉,雷神,ABB,CDI,柯达1989/1990:IBM,DEC试验采用6Sigma–失败1993:AlliedSignal的LarryBossidy采用一个新的6Sigma方法:全职黑带及
6、支持机构1995:通用电器(GE)的JackWelch采用6Sigma1996/97:众多公司由于Allied和GE的成功开始实施6SigmaSiebe,Bombardier,Whirlpool,Navistar,Gencorp,LockheedMartin,Poloroid,Sony,Nokia,JohnDeere1997/98:6Sigma公司数量剧增Siemens,BBA,Seagate,Compaq,PACCAR,Toshiba,McKesson,AmEx,...1999:开始看到指数级增长.美国质量协会开始教授6Sigma培训课程Johnson&Johns
7、on,AirProducts,Maytag,DowChemical,Dupont,Honeywell,PraxAir,Ford,BMW,JohnstonControls,Samsung还有更多在进行中六西格玛的演进历程#采纳80’s90’s00’s一个目标方法系统卓越绩效的代名词摩托罗拉联合信号GE金融服务医疗六西格玛定义的改变SixSigma定义(80年代中期及以前):在制造业中达到零缺陷的动力，一个目标.为什么是生产制造业?因为在这里我们可以测量缺陷.SixSigma定义(80年代后期,90年代初):一个在制造业中达到目标的方法(MAIC).这样允许非统计的
