管理机构与现代企业制度

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1、2021/7/171第二章企业管理机构与现代企业制度本章学习的目的：了解建立企业管理机构的基本原则；掌握企业管理机构的组织形式;定义现代企业制度；掌握现代企业制度的主要特征。2021/7/172一、企业管理组织机构的基本概念§2-1企业管理组织机构(一)什么是组织?P12企业管理组织是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体，研究的是企业中的人与人、人与事合理配合的问题。即是企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指揮系统，按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，

2、并相应配置一定数量和能力的管理人员。也是指企业内部各个部门和单位在空间位置、排列顺序、联结形式以及相互关系方面所形成的结构体系。2021/7/173(二)现代企业组织结构的基本构成部分现代企业的组织结构，不管其具体形式如何都由下列五个基本部分构成(如图)。1．工作核心层由直接从事产品生产和服务的基层部门组成2．战略高层指企业的高层领导集团，对该组织全面负责决策和保证实现组织的战略目标。3．直线中层由各部门的中层直线经理或领导干部构成，他们把战略高层和工作核心层连接起来。2021/7/174(二)现代企业组织结构的基本构成

3、部分4．技术专家群由组织中的职能人员组成，他们的作用不是直接参加生产或服务过程，而是运用自己的专门知识和技能，帮助上述三个部分进行决策和管理，提高效率和效益。5．辅助人员又叫支持人员。他们并不直接参与组织生产或经营，而是以自己的工作支持上述四个部分，使他们的工作能正常进行。例如法律咨询、附属服务机构等。(b)组织层次2021/7/176二、企业管理机构的组织形式P31特点：是指挥和管理的职能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。直线制组织结构示意图1、直线制20

4、21/7/177二、企业管理机构的组织形式2、职能制它是在“直线制"基础上为各级行政领导设置职能机构或人员的一种形式。2021/7/178二、企业管理机构的组织形式职能制形式的特点：是各职能机构或人员从属于各级行政领导指挥，但在各自管理范围内有权指挥下属。且能够发挥管理分工的作用，以利用专家之长，减轻各级行政领导人的工作负担。但由于行政系统和职能部门或人员都能指挥下属，容易造成多头领导，妨碍企业的统一指挥和管理，不利于明确工作职责。此种组织结构现在企业中采用较少。2021/7/179二、企业管理机构的组织形式3、直线及职

5、能制——集权的职能制直线职能制组织机构示意图2021/7/1710三、企业管理机构的组织形式1）、直线及职能制结构的特点：A、企业的第二级机构按不同职能进行专业化分工；B、实行直线参谋制C、企业管理权力高度集中D、整个企业自负盈亏2）、直线及职能制结构的优缺点：优点：既保持了各级领导的集中决策，统一指挥，又能发挥专业人员的参谋作用，且避免了职能制多头领导的弊病。2021/7/1711三、企业管理机构的组织形式2）、直线及职能制结构的优缺点：缺点：是由于各职能部门各司其责，容易忽视横向信息交流，以致配合失调，造成决策失误，

6、影响管理工作的效率。这种组织形式一般适用于中小型的、产品品种较单一、生产技术发展变化慢、外部环境比较稳定的企业。而对那些大型企业或品种多、工艺不稳定、管理复杂、市场需求变化快的企业则不宜采用。目前，我国多数企业仍然采用这种组织形式。2021/7/1712二、企业管理机构的组织形式4、分权的事业部制事业部制结构示意图公司2021/7/1713三、企业管理机构的组织形式4、分权的事业部制事业部制实质上是“直线职能制”形式的发展和扩大。国外大型企业普遍加以采用。特点：是把企业的生产经营活动，按产品或地区加以划分，成立各个经营事

7、业部。每个事业部在财务上向总公司负责，内部实行独立核算、自负盈亏，每个事业部都是一个利润中心，并拥有相应的独立经营自主权。一般，总公司拥有人事决策、预算控制和监督的大权，并通过利润等指标对事业部进行控制，是投资中心。而事业部则负责产品的设计、原材料采购、产品制造、成本核算，以及产品的销售等，实行独立核算、自负盈亏。事业部所属工厂是成本中心。2021/7/1714三、企业管理机构的组织形式事业部制的优缺点：1）、有利于企业最高层领导摆脱日常事务工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；2）、有利于调动各事业部领导人的主动性

8、和积极性；3）、有利于发展多角经营，调整生产方向，促进公司总的竞争力；4）、有利于培养高层次、全面型的领导干部；5）、职能机构重叠，管理费用较高，且各事业部易产生本位主义。一般适应于大型企业及企业集团。2021/7/1715二、企业管理机构的组织形式5、矩阵制在企业组织机构上，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有