后勤考核办法

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1、附件1：公共事业系统工作业绩考核办法为逐步实现集团公司公共事业系统的产业化发展，专业化服务，标准化管理，促进公共事业自主管理水平和服务保障能力的全面提升，切实维护好矿区职工的根本利益，努力为职工营造一个舒适、和谐的工作和生活环境，结合集团公司公共事业系统实际，特制定本办法。一、组织机构成立集团公司公共事业系统工作业绩考核领导组（以下简称考核领导组）组　长：李贵生常务副组长：侯多茂副组长：李咸华张小平汪潜峰王新亚张跃首闫吉平杨建华贺志宏沙立杰张仰龙陈俊昌刘路矿冯清刘玉峰考核领导组成员：付常青王海潮高汾勤冯勇康张新治王永亮郝亮包建国考核领导组

2、下设办公室，办公室设在生活服务总公司主任：王海潮成员：有关处室负责人及相关人员二、考核范围、项目（一）范围各生产（基建）矿井、各地面生产单位及费用单位。5（二）公共事业系统工作业绩考核项目共15项。1、公共事业系统的基础管理及安全质量管理；2、食堂（班中餐）；3、澡堂;4、单身宿舍；5、住宅小区管理；6、矿容矿貌；7、公共场所管理；8、供水管理；9、供电管理；10、供热管理；11、电梯管理；12、幼儿园；13、办公区；14、招待所管理；15、施工现场场容卫生管理。（三）继续开展标准化住宅小区达标、两堂一舍星级达标考核。三、考核办法（一）采

3、取定期检查和突击检查两种方式。1、定期检查。矿井单位每季度为一个考核周期，地面单位每半年为一个考核周期。2、突击检查。考核组成立小分队，对单位进行突击检查。（二）考核办法1、考核组对各单位现有项目进行检查、考核。考核组所到各单位，通过听取工作汇报、现场查看的方式，当场提出问题与建议，互相交换意见并达成共识。2、公共事业系统工作业绩考核遵照《公共事业系统工作业绩考核评分细则》执行。3、评分办法。公共事业系统工作业绩各项目考核按百分制进行；检查过程中，对各单位管理运行方面采用的新办法、新技术及创新项目酌情加10-15分；对未整改的安全隐患问题

4、，按标准加倍扣分。5计分办法：单位公共事业工作业绩考核得分=现有项目考核得分总和÷现有项目考核应得分总和×100（三）突击检查办法对单位公共事业各项目网点进行突击检查。（四）每次检查结束后，考核领导组及时将检查结果进行通报，按检查情况实施奖罚。四、管理与奖罚（一）公共事业考核管理与奖罚1、根据各单位考核结果，单个项目纵向比较有明显进步或者符合以下条件的，奖励单位3万元至5万元。（1）矿容矿貌整治工作中取得了新成果；（2）公共事业系统各项目在基础设施建设方面变化大;（3）自主管理水平较高，综合管理服务水平有明显进步。2、根据各单位考核结果，

5、单个项目纵向比较没有变化或者存在以下问题的，根据实际情况处罚单位5万元以下罚款。（1）矿容矿貌整治三年计划没有按时落实；（2）公共事业项目网点设施规模与矿井生产规模不适应，没有积极开展基础设施更新改造，严重落后于其他单位；（3）公共事业项目网点综合管理水平较低，不能有效提升管理服务质量；（4）在消防安全、电梯管理、防雷电设施、供暖管理、饮用水安全、食品卫生安全等方面存在重大安全隐患；（5）公共场所基础设施维护不及时，卫生保洁达不到清洁标准。（二）突击检查的管理1、小分队将对各单位公共事业系统各项目，5公共场所各区域、各部位的现场环境卫生管

6、理工作进行突击检查。2、检查中，单位项目、网点存在以下问题的将予以影像曝光并给予经济处罚。（1）存在重大安全隐患未能及时发现、及时处理；（2）卫生保洁达不到清洁标准；清洁作业人员不在规定作业时间内保洁；（3）公共场所基础设施损坏，设备出现故障未能及时维护维修；（4）达标网点管理不力，管理标准严重下滑。五、具体要求（一）各单位要加强领导，认真安排，结合自身实际，加大公共事业系统管理和硬件配套设施的完善力度，逐步改善职工的工作和生活条件。（二）各单位要以夯实基础管理为重点，建立公共事业系统自主管理、自我约束、不断完善的长效机制。各单位须按照公

7、共事业工作业绩考核文件要求，结合本单位实际，进一步细化、量化考核内容，建立本单位公共事业系统的高标准考核体系。（三）各单位要树立以人为本的理念，把事关职工工作生活的公共事业当作企业发展、关注民生、建设和谐企业的重要工作，认真组织开展。六、其他（一）考核领导组适时召开会议，对公共事业主要工作进展情况进行阶段性总结并安排下步工作。（二）集团公司对公共事业考核组成员进行考评，5每季度奖励一次，每次奖励金额为15万元，全年共计60万元，该奖励资金从集团公司包干工资中列支。5